Progressivement, dans les entreprises françaises, le SIRH (système d’informatique de ressources humaines) libère de l’administratif pour s’occuper de l’humain, et ce, grâce à la dématérialisation. On ne peut cependant pas parler de démocratisation, tandis que l’usage des applications mobiles et l’intégration du big data dans la gestion des ressources humaines n’en sont encore qu’à leurs prémices. C’est pourtant un enjeu majeur, y compris en termes d’emploi, car métiers, formations et entreprises se créent autour de ces nouveaux usages, qui transforment la fonction RH. Explications.

Les RH (ressources humaines) se trouvent confrontées à de nouveaux enjeux dans les entreprises françaises, du fait de la digitalisation des métiers et des nouvelles manières de travail. Dans ce contexte, les fonctions RH se digitalisent aussi pour gérer au mieux certains aspects de l'activité, comme le recrutement, la formation, les évaluations annuelles, grâce au SIRH (système d'information de gestion des ressources humaines). Ce dernier évolue, intégrant de nouvelles technologies telles que les modèles prédictifs, les outils collaboratifs et l'intelligence artificielle.

La mise en place ou la refonte d'un SIRH (système d'information de gestion des ressources humaines) est un projet important pour une entreprise et nécessite une préparation pour être efficacement mené. Ce changement peut en effet avoir des conséquences sur toute l'organisation de l'entreprise. Il est ainsi primordial de savoir dans quelle mesure ce nouveau système peut modifier les process RH et son impact sur les rôles au sien de la direction RH. L'essentiel repose dans la phase initiale du projet pour répondre aux besoins de l'entreprise. Préconisations. Pas de chiffres.

Le bilan de compétences constitue une étape importante dans la vie des salariés, afin de faire le point sur leurs atouts et de mieux cerner leurs manques. Très utilisé lors de reconversions professionnelles ou de promotions, il peut aussi simplement être réalisé régulièrement par un salarié pour se remettre en question ou faire un point sur sa carrière. Intégré à la politique de responsabilité sociétale des entreprises, il est également utile pour elles afin d'identifier les spécificités d'une personne à un poste et d'ajuster ensuite les critères de recrutement par exemple.

Mixité dans le recrutement et le management, équité salariale... Lors de la deuxième édition de l'Africa CEO Forum Women in Business Meeting, les 17 et 18 juin 2019 à Paris, le texte pour la diversité du genre élaboré par Jeune Afrique Media Group a convaincu nombre d'entreprises.

Le ministère du Travail oblige dorénavant les entreprises à évaluer et à publier leurs performances en matière de parité. L'idée est aussi louable que l'outil de mesure critiquable.

Le géant développe une façon d'inciter ses conducteurs à travailler (encore) plus.

Devenir "agile" est l'obsession de nombreuses entreprises en 2019. Face au désengagement des salariés, découragés par la bureaucratie ou le manque de sens de leur travail, le management agile s'impose comme une solution pour bouleverser le quotidien. Améliorations et innovations continues, structure horizontale, prises d'initiative, "L'Agile" délaisse le fonctionnement hiérarchique traditionnel de l'entreprise pour laisser plus de liberté à tous les employés, mais également redonner un second souffle à des managers qui perdent aussi leur motivation.

Très présente dans le discours managérial, l'intelligence collective serait surtout un puissant vecteur de progrès social - à certaines conditions.

Le travail est-il en crise, comme on l’entend souvent ? Dans les faits, le modèle salarial résiste bien. La très grande majorité des contrats de travail sont des CDI. Le niveau de qualification augmente ainsi que le nombre de cadres. Le pacte salarial paraît donc encore solide. Pourtant, il faut être attentif aux signaux faibles, documentés depuis longtemps par les sciences sociales, mais que la crise de la covid-19 a rendus plus visibles.

Points de vente, industriels, transporteurs, logisticiens : l'ensemble des acteurs de la chaîne alimentaire française sont mobilisés début 2020 pour faire face à l'épidémie de coronavirus. Considérées comme des commerces essentielles, les magasins alimentaires et grandes surfaces restent ouverts malgré le risque sanitaire. Et les ventes explosent : +38 % pour les produits de grande consommation sur la semaine du 9 au 15 mars, et même + 61 % sur le drive.

Le succès du nouveau géant américain de l'audiovisuel Netflix s'explique notamment par sa gestion interne "à la limite du chaos". Une grande liberté est accordée aux employés, tant qu'ils agissent pour l'intérêt de Netflix et donnent le meilleur. Reed Hastings, cofondateur et directeur du groupe, est généralement encensé pour ce mode de fonctionnement si particulier, qui a fait ses preuves pour l'instant. Toutefois, cette culture d'entreprise pourra-t-elle résister encore longtemps à mesure que Netflix poursuit sa croissance ?