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Industrie et commerce

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Après des années d'alliance, le géant américain et le groupe français arrêtent leur collaboration dans la plupart des pays d'Afrique de l'Ouest. Un chamboulement dans le secteur des sodas qui ouvre des perspectives pour leurs concurrents locaux.
Numéros de page :
pp.117-119

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Dossier portant sur la responsabilité sociétale des entreprises en Afrique, sa mise en oeuvre et ses limites actuelles. Sommaire. Les multinationales cherchent la bonne formule. A la poursuite du minerai "vert"... et équitable. Valérie-Noëlle Kodjo Diop, directrice du département innovation et développement durable à la BOAD : "La responsabilité sociétale des entreprises devient un outil de gestion des risques". Amer "cacao durable". Il faut investir dans des actions locales durables.
Numéros de page :
pp.124-126, 128, 130, 132-134, 136

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Après des années difficiles, la compagnie publique sort la tête de l'eau. Même si le plus dur reste à faire.
Numéros de page :
pp.128-129

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Bulletin : LSA 2703
En 2021, les achats de bœuf par les ménages sont restés supérieurs à ceux des niveaux d'avant crise avec une croissance de 4,3% par rapport à 2019. Certes, la croissance a été plus sage, mais la dynamique est toujours bien réelle. Deux segments ont le vent en poupe : les viandes cuisinées et les carpaccios. Par rapport aux autres viandes, le succès du boeuf s'explique par sa large cible, ses multiples possibilités, et son accessibilité en termes de pouvoir d'achat.
Numéros de page :
pp.34-35

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Bulletin : LSA 2703
Historiquement peu développé et largement dominé par les yaourts dits traditionnels, le marché américain des produits ultra frais a pris son essor il y a une dizaine d'années seulement. En 2022, il est animé par les produits de snacking, le végétal et les recettes hyperprotéinées. L'ultra-frais bio, secteur qui s'est développé plus récemment aux Etats-Unis qu'en Europe, se développe également. Avec 332 millions d'habitants, mais seulement 7,7 kg de yaourts consommés par an et par habitant, le marché américain de l'ultra frais représente un potentiel de croissance immense.
Numéros de page :
pp.36, 38

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Bulletin : LSA 2704
La pandémie a engendré une forte demande en électrodomestique, avec une croissance des ventes de plus de 10% en valeur du gros électroménager en 2021. Mais le secteur est également affecté par une moindre disponibilité des produits, en raison de l'explosion des coûts des matériaux et d'une désorganisation logistique. Une situation qui se traduit en 2022 par un début d'inflation.
Numéros de page :
pp.38-39

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Bulletin : LSA 2704
Après voir traversé les dernières années avec succès et acquis le belge Maxi Toys en 2020, le groupe isérois de distribution de jouets King Jouet (+38% de CA en 2021 à 400 millions d'euros) active plusieurs chantiers en 2022 pour poursuivre sa croissance. Au pogramme : l'accélération de la convergence de ses deux enseignes King Jouet (pour la France et Maxi Toys (pour la Belgique et le Luxembourg) ; le déploiement d'un concept de seconde main "King'Okaz", inauguré à Saint-Marcel-lès-Valence (Drôme) ; l'agrandissement de sa plateforme logistique de Rives-sur-Fure en Isère. Des détails.
Numéros de page :
pp.40-41

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Bulletin : LSA 2704
Les prémisses de l'association de Moez-Alexandre Zouari (propriétaire de Picard, Stokomani, Maxi Bazar) avec InVivo Retail, pôle distribution du groupe coopératif agricole français InVivo, se font jour dans le magasin Le Grand Marché Marnière, situé à Maurepas (Yvelines). Celui-ci a été refait à neuf et est un point de départ de la stratégie de Moez-Alexandre Zouari dans la distribution de produits frais : créer l'enseigne Grand Marché Frais d'Ici après l'été 2022. Elle se positionnera comme le concurrent de Grand Frais, mastodonte de 130 magasins et 2 milliards d'euros de CA.
Numéros de page :
pp.42-45

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Bulletin : LSA 2704
En 2022, la marque française de chaussures et vêtements de sport, ainsi que de maroquinerie, Lacoste a déménagé son magasin des Champs-Elysées à Paris, pour passer de 400 m2 de surface à 1600 m2. A travers cette opération, elle ouvre son premier flagship mondial. Un second ouvrira prochainement à Londres, et des projets sont étudiés en Chine et à New York. C'est le fruit de six à sept ans de travail pour retrouver la propriété de toutes ses marques et pouvoir présenter l'ensemble de ses assortiements. Des précisions à travers la visite du flagship.
Numéros de page :
pp.46-47

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Bulletin : LSA 2704
Les entreprises positionnées sur le marché du frais non-laitier mettent en oeuvre des démarches de revalorisation de leur filière en 2022. Ces stratégies sont le fruit de coopératives, PME régionales, ou de partenariats entre distributeurs et producteurs.
Numéros de page :
pp.48-52, 54, 56, 58

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Ils ont longtemps fait partie du paysage. Aujourd’hui ringardisés par Internet, quelques camions d’outillage ambulants continuent de sillonner le pays de marché en marché. Nous avons embarqué à bord de l’un d’entre eux.
Numéros de page :
pp.66-69

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Bulletin : LSA 2706
Le début d'année 2022 est inédit pour les produits de grande consommation en raison de la flambée des prix des matières premières, mais la période reste porteuse pour Coca-Cola Europacific Partners France, filiale française de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) et principal producteur et distributeur de boissons non alcoolisées en France. En 2021, il a réalisé un CA de 1,81 milliard d'euros, en hausse de 6% par rapport à 2020, et quatre de ses marques sont dans le top 10 des marques en croissance.
Numéros de page :
pp.6-9