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Organisation du travail

Article

Pendant la crise de Covid-19, en 2020, le télétravail a démontré ses avantages et prouvé au monde de l'entreprise qu'il constituait une alternative viable au traditionnel travail présentiel. Les employés voient leur temps de transport disparaître et peuvent mieux organiser leur équilibre vie privée / vie professionnelle. La pandémie pourrait ainsi révolutionner le travail, non pas en faisant du travail à distance le nouveau standard, mais en ouvrant la voie à une approche mieux répartie entre présentiel et distanciel, là où le second était quasiment inexistant auparavant.
Numéros de page :
pp.8-9

Article

Auteurs
Bulletin : Études mai 2021
Depuis une dizaine d’années, de plus en plus de travailleurs aspirent à s’installer "en indépendant". Comment comprendre un tel engouement, alors que le salariat incarnait jusqu’alors les promesses de sécurité et de dignité dans le travail, obtenues à l’issue de luttes historiques ? Et que révèle cet idéal – véhiculé notamment par les plateformes numériques – d’un travail affranchi de toute contrainte (à des horaires, à des ordres, à des contrôles) mais aussi de tout lien et de toute "dépendance" aux autres ?
Numéros de page :
pp.43-53

Article

En 1811-1812, des ouvriers anglais brisent les machines, qu'ils accusent de voler leur emploi. Le luddisme était né.
Numéros de page :
pp.96-100

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Auteurs
L’étude de l’Allemagne nazie pourrait-elle éclairer notre situation présente caractérisée par une culture « managériale » ? Au premier regard, il semblerait que le totalitarisme nazi et le projet de rendre chacun responsable de son travail soient aux antipodes. Les travaux de Johann Chapoutot ont montré que ce n’est pas si simple. Le nazisme apparaît comme « l’image déformée et révélatrice d’une modernité devenue folle ». L’adoption d’une démarche plus écologique indique une voie de transformation.
Numéros de page :
pp.45-56

Article

Et un moyen de repenser l’organisation du travail ?
Numéros de page :
p.7

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La crise du Covid-19 va avoir des impacts durables sur le travail : à la fois sur la forme, avec la montée en puissance d'un télétravail amené à se perfectionner et à devenir commun, et sur le fond, entre des travailleurs en quête de sens, des activités économiques de plus en plus impactées par les enjeux environnementaux et sociaux, et une reconnaissance accrue de métiers autrefois dévalorisés mais qui se sont révélés indispensables durant la crise.
Numéros de page :
pp.20-34

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Auteurs
Le salaire ne rémunère qu'une partie du travail, selon Karl Marx. La différence entre la richesse créée et le salaire est la plus-value, que le capitaliste n'hésite pas à s'approprier. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.78-79

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Depuis la crise sanitaire, de nombreuses start-up ont lancé des innovations dans le but de moderniser les lieux de travail. Inexplicablement, elles ont du mal à lever des fonds. Tour d'horizon. Pas de chiffres.
Numéros de page :
p.15
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Chirx 1 exemplaire(s) disponible(s)
Liège - B3 Droit, Gestion et Emploi 650.2 DARSES Disponible
Seraing 1 exemplaire(s) disponible(s)
Seraing - Jardin Perdu Section Adultes 331.1 Disponible
Année de parution :
2012
Développée après la guerre, l'ergonomie a pour dessein l'étude de l'homme dans son travail. Les auteurs soulignent les apports de la psychologie, de l'anatomie ou de la biomécanique. Ils analysent les compétences des ergonomes, et s'interroge sur les conséquences de l'informatisation et de l'automatisation.
Editeur :
Collection :
; 43
Repères
Importance matérielle :
1 vol. (126 p.) : ill. : 19 cm
9782707173812
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He 1 exemplaire(s) disponible(s)
Crisnée - Crisnée Section adultes 8-3 BDA DIV W Disponible
mais pourquoi j'irais travailler ?
Année de parution :
2023
Mais pourquoi j'irais travailler ? Trois ans après son diplôme en école de commerce, Sam est désormais une jeune active. Pour elle comme pour toute une génération, l’heure est à la quête de sens, qu’elle va d’abord trouver en travaillant dans une entreprise pionnière qui propose à ses salariés la semaine de 4 jours et les vacances illimitées. Mais, rapidement, Sam ressent qu’elle a besoin d’autre chose, d’avoir un impact positif sur la société. Débute alors une quête personnelle et professionnelle qui va l’amener à explorer successivement les différentes voies pour aligner son travail sur ses valeurs : tester le slashing et les side projects, intégrer une grande entreprise pour faire bouger les lignes de l’intérieur, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat à impact.  La BD pour donner du sens à son travail
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (121 p.) : ill. en coul. : 24 cm
9782416010521
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Oa 1 exemplaire(s) disponible(s)
Bibliothèque itinérante Vert 33 LINHART Disponible
Bibliothèque itinérante Vert 33 LINHART Transfert
Chirx 2 exemplaire(s) disponible(s)
Liège - B3 331 LINHART En réserve
Liège - B3 Civilisations et sociétés - étage 2 331 LINHART Disponible
Spa 1 exemplaire(s) disponible(s)
Spa - Spa Section adultes 331 LIN Disponible
de la déshumanisation taylorienne à la sur-humanisation managériale
Auteurs :
Année de parution :
2015
L'auteure analyse comment sous prétexte de placer l'humain au coeur du management moderne s'organise une disqualification des métiers qui rappelle les heures du taylorisme. Mettre en avant la seule condition humaine du salarié c'est nier ses capacités d'adaptation au monde professionnel et ainsi renforcer le contrôle des dirigeants. Electre 2015
Editeur :
Collection :
Sociologie clinique
Importance matérielle :
1 vol. (158 p.) : 22 cm
9782749246321
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Article

Bulletin : L'Express 3800
Coaching, développement personnel... Alors que les pseudo-techniques inondent les entreprises, "L'Express" trie le bon grain de l'ivraie. Sommaire. Management : les méthodes qui marchent (ou pas). Les "soft skills", ce vaste fourre-tout. Les vertus insoupçonnées du conflit. Les bons coachs... et les mauvais, par Julia de Funès. Dans la jungle des formations. Christophe Genoud : "Les DHR sont aujourd'hui la cible privilégiée des charlatans". Ces trois fantasmes autour de l'IA. Les effets contrastés du télétravail. "Quiet quitting", "quiet firing"... La "GénZ", plus difficile à manager ?
Numéros de page :
pp.18-38