Le recours au télétravail change la manière de fonctionner. Ce qui peut poser question en termes de gestion des équipes et donner à la direction l'impression, à tort ou à raison, de perdre le contrôle sur le personnel

En 2020, dans le contexte de pandémie de Covid-19, les collectivités locales françaises ont été nombreuses à devoir se mobiliser pour assurer un niveau de sécurité suffisant afin d'absorber l'afflux des demandes des télétravail de la part de leurs agents. Elles ont opté pour des systèmes de réseaux privés virtuels, des applications en mode web ou des groupements fermés d'utilisateurs. Le point. Pas de chiffres.

La démocratisation du télétravail, fortement accélérée depuis la crise sanitaire de la Covid-19 en 2020, engendre une nouvelle répartition des lieux dédiés au travail et à l'habitat, avec des espaces urbains hybrides, comme dans certaines villes européennes, ainsi que des besoins différents et une temporalité de mobilité qui change. Les financements, fiscaux comme tarifaires, pourraient se trouver déséquilibrés par le recul de l'immobilier de bureau et la demande de transport. Des projets mixant activités résidentielles et professionnelles émergent en région. Dossier. Pas de chiffres.

Pendant la crise de Covid-19, en 2020, le télétravail a démontré ses avantages et prouvé au monde de l'entreprise qu'il constituait une alternative viable au traditionnel travail présentiel. Les employés voient leur temps de transport disparaître et peuvent mieux organiser leur équilibre vie privée / vie professionnelle. La pandémie pourrait ainsi révolutionner le travail, non pas en faisant du travail à distance le nouveau standard, mais en ouvrant la voie à une approche mieux répartie entre présentiel et distanciel, là où le second était quasiment inexistant auparavant.

La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, en 2020, a favorisé le développement du télétravail et des espaces de coworking qui permettent aux villes de mettre d'autres atouts que la dynamique de l'emploi en avant. Pour autant, régions et autres collectivités continuent d’être vigilantes, de soutenir l’emploi et de poursuivre leur campagne d’attractivité territoriale. Détails. Pas de chiffres.

Pendant la crise du Covid-19, les collectivités locales sont parvenues à déployer des solutions de télétravail et à fonctionner "en distanciel". Ainsi, elles ont su faire preuve d'adaptabilité et de proximité, comme l'Allier qui, aujourd'hui, veut aider à la vaccination. Dans des territoires ruraux confrontés à de nombreuses zones blanches (médicales, services publics, haut-débit, etc.), le numérique a représenté une planche de salut et la crise, un accélérateur, comme pour la communauté de communes de la Champagne picarde. Sommaire.

Il y a un an, la France se mettait massivement au télétravail. Souvent avec enthousiasme, tant l'idée de s'éviter des longs trajets et de pouvoir bosser en pyjama, loin de ses boss et de ses collègues bruyants, semblait séduisante. Et à l'arrivée ? Des employés éreintés par les réunions Zoom interminables, les journées à rallonge et, parfois, le flicage à distance. Témoignages, alors que la France se confine une nouvelle fois.