Sous les assauts du numérique, le monde du transport vit une révolution d'une ampleur jamais vue ces dernières décennies. Cette révolution est incarnée : Uber, Blablacar, Autolib, Google Car... Elle est parfois violente, déstabilisante autant qu'épatante. Pour les acteurs de l'écosystème des transports, il n'y a pas un jour sans piqûre de rappel. Laurent Kocher est en première ligne de cette bataille. En charge de l'innovation chez l'opérateur de transport de voyageurs Keolis, il doit résoudre des problématiques inédites en interne : économiques, organisationnelles, stratégiques.

Nécessité criante d'adaptation de l'industrie télévisuelle française en 2015 face aux nouveaux enjeux. La structuration actuelle du paysage audiovisuel français ne peut plus répondre efficacement aux nouveaux usages, aux nouvelles attentes en matière de contenus et aux technologies. Pour arriver à prendre un nouveau virage, le PAF doit impérativement agir sur : l'audience, la diffusion, la consommation, l'information, le divertissement, le business model, la distribution, la réglementation, la technologie, le management et la prospective.

En 2012, l'ex-épicier hard discount a décidé de changer de modèle et de monter en gamme. Depuis, il ne cesse de conquérir de nouveaux clients et inquiète les grandes enseignes, prêtes à répliquer.

Décryptage avisé, en mars 2016, de Francis Lorentz, co-fondateur de LD & A Jupiter, spécialiste français d'envergure internationale du conseil en fusions-acquisitions et financement, leader sur les secteurs technologiques, sur la prise en compte en France des enjeux de la transformation numérique de l'activité économique. LD & A Jupiter aide les grands groupes traditionnels à prendre le virage numérique en se préparant à l'ubiquité concurrentielle et la valeur ajoutée de l'économie partagée, même s'ils n'ont pas en interne les gisements d'innovations nécessaires.

Décryptage, début 2016, des rouages de la mécanique bien huilée de la maison d'édition arlésienne Actes Sud. Auréolé de succès exceptionnels en 2015 (prix littéraires, meilleures ventes, auteurs confirmés), l'éditeur a su gagner ses lettres de noblesse et se défaire de son statut de maison confidentielle et provinciale grâce à une organisation soudée, un catalogue savamment composé, des comités de lecture efficaces, une gestion des droits étrangers affûtée.

Présentation et analyse de la feuille de route des éditions du Seuil, groupe français, par son président Olivier Bétourné. Malgré quelques réorientations (suite au rachat du Seuil par La Martinière en 2004 et de la recomposition de la diffusion-distribution), le groupe aborde l'horizon 2020 sereinement. La carte maîtresse d'Olivier Bétourné : réorganiser son groupe grâce à une forte politique éditoriale, y compris l'édition de livre en format poche à travers la filiale Points, menée par de jeunes directeurs d'édition.

Jean-Paul Lacaze, spécialiste des questions d'urbanisme dont "Futuribles" a déjà publié, en 2003, un article comparant deux modèles de développement urbain (Londres et Paris), analyse ici les développements récents de l'aménagement du territoire en France et, plus spécifiquement, de la planification stratégique qui y est liée.

Depuis le début de l'année 2014, les biotechs françaises montrent des performances exceptionnelles. L'amorçage très positif traduit un engouement croissant pour le secteur. Mieux, la stabilisation des titres sur des valeurs élevées a permis à certaines entreprises d'utiliser le marché boursier comme outil stratégique pour atteindre leurs objectifs par le biais de rapprochements.

La filière nucléaire française est en plein désarroi. Alors que le gouvernement attend le rapport de François Roussely sur sa réorganisation, c'est une véritable guerre des tranchées que se livrent les principaux acteurs du secteur, Areva, EDF, GDF Suez et Alstom, dont les patrons entretiennent de vieilles inimitiés.

Fini l'époque conquérante de notre champion nucléaire. Son nouveau patron est pris en tenailles entre le mauvais vent post-Fukushima et la double tutelle de l'Etat actionnaire et de son partenaire EDF.

Ils redoutaient que leur société soit vendue par les fonds actionnaires. Les dirigeants du premier marchand de chaussures sur Internet viennent d'en prendre le contrôle pour en faire un géant paneuropéen.

Ses nouveaux modèles font l'unanimité. Et pourtant, la marque au lion est encore trop franco-française et très centrée sur les petites citadines peu rentables.