Retour en Bourse, en 2013, des PME françaises, avec la reprise des marchés actions, l'instauration du PEA (plan d'épargne en actions) dédié aux PME et le lancement de diverses initiatives visant à simplifier les modalités d'introduction en Bourse pour ce type de société. L'année en cours pourrait bien marquer le début d'une nouvelle ère pour les plus petites entreprises. Mais une introduction en Bourse reste néanmoins une décision lourde d'implications.

Conquête du grand large, valorisation du capital humain, les clés du management de demain.

Au début, Xavier Niel, PDG de Free, passait pour un geek sympa. Aujourd'hui, il crée la polémique.

Réflexion sur le devenir de la télévision, un média de masse qui pourrait disparaître, au moment de l'essor d'Internet, comme autrefois la presse quotidienne au moment du développement de la télévision. Les menaces qui pèsent sur la télévision : la multiplication des chaînes, des écrans et des usages, ainsi que la fragmentation des audiences et des annonceurs. Toutefois, le digital offre de nouvelles perspectives de diversification, et les chaînes deviennent des marques média au service d'une exploitation multisupport (télévision de rattrapage, second écran, vidéo à la demande, etc.).

Eclairage sur la problématique et les solutions des RSSI (responsable de la sécurité des systèmes d'information) dans les entreprises françaises qui doivent assurer une meilleure protection, avec moins de moyens. Pour ce faire, ils misent désormais sur la mutualisation des équipements et des hommes. Après la mise en commun des technologies, ce sont les compétences qui se réunissent, avec la mise en place de RSSI virtuels, sorte de conseil des responsables de la sécurité des systèmes d'information d'un groupe.

Etat des lieux, début 2015, des spécificités des acteurs de la communication numérique en France : les agences traditionnelles, dites 360, qui maîtrisent tous les médias, et les agences pure players, centrées uniquement sur le numérique. Malgré un antagonisme bien ancré entre ces 2 acteurs, la tendance s'estompe parce que les grands groupes de communication s'emparent de pure players indépendants qui eux-mêmes progressent en marketing et qu'un même annonceur peut faire appel à l'une et l'autre catégorie d'agence. Explications.

Pleins feux, en mars 2015, sur la situation paradoxale du géant français du nucléaire Areva. Malgré son statut de leader mondial, l'entreprise rencontre bien des déboires. Une capitalisation boursière en recul, des pertes records à 4,8 milliards d'euros en 2014 et un endettement de 5,1 mds EUR, un imbroglio juridique et politique puisque l'Etat français possède 87% du capital. Dernier exemple en date de l'ingérence politique dans les affaires du groupe : l'éventualité d'une fusion d'Areva avec EDF, l'électricien historique national.

Entretien avec Natacha Harry, présidente de la Société protectrice des animaux.

Revue de détails des bonnes pratiques de PME françaises en matière d'intelligence économique qui concerne toutes les entreprises qui se trouvent dans un marché concurrentiel. Veille concurrentielle, protection de son savoir-faire et influence sur son secteur : les PME ont tout à gagner à s'engager sur ces trois volets pour gagner en compétitivité.

Décryptage de la chute de trois groupes industriels français, anciens champions du Top 500 mondial de "Fortune" : le constructeur ferroviaire Alstom, le producteur d'énergie nucléaire Areva et l'équipementier en télécommunications Alcatel-Lucent. D'anciens symboles de la puissance industrielle française qui se sont subitement transformés en symptômes de sa formidable vulnérabilité, en moins d'une décennie. Si Areva est quasiment en faillite aujourd'hui, les deux autres sont quasi cédés à des entreprises étrangères, américaine et finlandaise.

Tour d'horizon, en juin 2015, des perspectives stratégiques des sociétés de bourse en France. Confrontées à la diminution de leur activité de courtage, elles sont confrontées à de nouveaux enjeux : inventer des services annexes, se concentrer sur les petites et moyennes valeurs, conserver leur indépendance.

Plaidoyer, à l'été 2015, de Jean-Luc Chétrit, émérite représentant de la filière française des agences médias en faveur d'une refonte de ce secteur. A moins d'une remise en cause immédiate, les agences risquent de disparaître. En cause, la digitalisation de la communication qui oblige à revoir les modèles économiques existants et les métiers, y compris dans la publicité. Un rapide focus sur la publicité programmatique qui permet automatisation des échanges d'espaces publicitaires numériques.