Difficultés des mutuelles de santé françaises dans un contexte de montée en puissance des assurances, d'augmentation des frais médicaux et des taxes en tout genre sur les contrats de complémentaires santé. Pour rester dynamiques, elles tentent de s'organiser et misent notamment sur la concentration et l'international.

Rêve de nombreux propriétaires français de quelques hectares de vigne, de produire leur propre vin. Pour eux, deux solutions : investir dans un cuvage et le matériel adéquat, se payer les services d'un oenologue et se lancer seul dans l'aventure ; ou alors passer par la case cave coopérative. Alors que la première solution est bien souvent risquée et peut être la cause de désillusion, la seconde permet de suivre l'élaboration de son vin et de s'impliquer dans la vie viticole. Un confort qui peut en revanche tuer le charme de l'activité vinicole.

Ce professionnel de la communication multiforme spécialisé dans le luxe détaille sa stratégie d'organisation et de développement, et analyse ces deux enjeux clés du secteur - le digital et l'Asie - dont il a fait ses priorités.

Orientations clés de la nouvelle politique du développeur-constructeur français Kaufman and Broad (CA de 1,044 milliard d'euros) qui souhaite changer de clients au rythme des évolutions du marché, tout en conservant sa stratégie : vendre maisons ou appartements comme des produits de grande consommation. Etudes clients et communication événementielle avant chaque lancement de programme font partie de son ADN. Misant sur la Bourse, l'entreprise a également choisi une voie différente de la plupart de ses concurrents pour financer sa croissance.

Succès en France du système de chaîne volontaire pour les établissements hôteliers haut de gamme, qui se trouve à mi-chemin entre les hôtels indépendants et les chaînes intégrées, à l'image de l'enseigne Relais & Châteaux. Les avantages : liberté laissée au propriétaire de l'établissement, mise en commun de certains moyens et apport d'une marque réseau. Mais le jeu vaut-il la chandelle de la cotisation annuelle ? Les enseignes doivent faire preuve d'imagination et d'ambition si elles veulent contourner les nouveaux obstacles et faire taire les détracteurs.

Rencontre, en 2012, avec Henri Seydoux, président et directeur général de Parrot (spécialiste français des périphériques sans fil pour téléphone mobile, dont des kits Bluetooth), qui revient sur la recette du succès de l'entreprise (CA de 250 millions d'euros, dont 200 M EUR réalisé sur le marché de l'automobile). La société, cotée en Bourse, doit sa réussite à sa dimension internationale (58% de son CA réalisé à l'étranger), sa démarche en matière d'innovation, et son modèle économique basé sur la conception des produits en Europe et la fabrication en Asie.

Emergence de l'open innovation dans les laboratoires pharmaceutiques français, en 2012. Confrontés à une production en berne, ces derniers taillent dans leurs effectifs de R&D et ont pour objectif de poursuivre leurs recherches à moindre coût, et avec une efficacité accrue. L'open innovation consiste alors, pour les Big pharma, à déléguer la recherche à une multitude d'acteurs (universités, PME, petits laboratoires, etc.), avec comme idées directrices, synergie et coopération. Les laboratoires, quant à eux, se concentrent sur la mise sur le marché.

Décryptage des avantages, pour une entreprise française indépendante et florissante, d'intégrer un réseau de franchise. Si ce genre de transition demeure très faible au regard des créations d'entreprises, la tendance va en s'accélérant : en 2012, 40 % des franchiseurs proposent la franchise de conversion. Outre la notoriété du réseau, le nouveau franchisé accède à une puissance de frappe marketing et commerciale d'envergure tout en réduisant considérablement le risque d'échec.

Décryptage du management à haut risque du groupe français Pages Jaunes, à l'origine éditeur d'annuaires, et désormais orienté vers l'Internet, le digital et le numérique, à travers un retour sur son histoire.

Décryptage des atouts et limites pour un chef d'entreprise du lancement de son concept en franchise, en France. Une façon de démultiplier sa réussite, en vendant sa recette et en animant la vie d'un réseau. Toutefois, franchise rime avec contraintes. Le chef d'entreprise créant un réseau doit disposer d'un véritable savoir-faire, unique, pour apprendre à le transmettre, et surtout décoder quel sera son nouveau métier : celui de la tête de réseau. Points abordés : le bon moment ; le vrai savoir-faire, le volet juridique bien étudié, les frais et les coûts.

Poursuite de la dégringolade des ventes d'automobile en 2012, avec 3,5 millions de véhicules neufs de moins qu'en 2007, et une baisse de 8% par rapport à 2008. Au total, il s'est écoulé 12,5 millions de véhicules sur l'année. Les constructeurs français, notamment Renault et PSA, payent aujourd'hui le prix d'orientations risquées (positionnement milieu de gamme, implantation industrielle, stratégie produit...) qui se sont avérées de sérieux handicap en période de crise économique.

Décryptage, en 2013, des stratégies déployées par les sociétés de gestion d'actifs qui, mises à mal par la crise et les évolutions réglementaires, doivent également répondre aux exigences toujours plus fortes de clients devenus réticents à toute forme de prise de risque. Leurs méthodes : la spécialisation pour les plus petits et la concentration pour les plus grands. Encadré : distribution d'actifs, marketing digital et réseaux sociaux.