Dix ans tout juste après l'éviction de Jean-Marie Messier, Vivendi est pris par la Bourse en flagrant défaut de stratégie. Après le départ de son numéro deux, Jean-Bernard Lévy, Jean-René Fourtou est condamné à une remise à plat du groupe. Pas si simple.

La fusion qui a donné naissance à Veolia Transdev, numéro un français des transports, a déraillé.

Les cartes à puce bancaires, puis les cartes SIM de nos téléphones portables ont nourri l'essor mondial de ce groupe français, héritier des inventions de Roland Moreno.

Celui que l'on surnomme ″Iron Man″ a bâti au forceps un empire mondial de l'acier, aujourd'hui menacé par la crise. Une vulnérabilité dont il se sert face aux gouvernements.

Lumière, en juin 2011, sur le concept simple et astucieux mis au point par le spécialiste français du camping fondé sur l'écologie et le développement durable Huttopia (16 sites en France, CA de 15 millions d'euros) via ses deux marques Indigo et Huttopia. Une entreprise créée en 1999 et qui est devenue un acteur essentiel du secteur, positionné dans le haut de gamme, alors que le camping séduit de plus en plus les cadres. Sa stratégie : opter pour des coins de nature préservés proches des grandes villes.

Présentation, en novembre 2011, de l'organisation du pouvoir au sein du groupe familiale français Seb (CA 2011 de 4 milliards d’euros), spécialiste du petit électroménager et des articles culinaires, toujours basé à Ecully (Rhône) sur son siège désormais petit et peu pratique. Si le PDG songe à déménager, le centre de décision restera à proximité de Lyon. La particularité de la gouvernance de l'entreprise : le pouvoir est réparti entre 5 directeurs généraux adjoints, tous membres d'un comité exécutif qui se réunit deux fois par mois, le lundi pour une approche collective et transversale.

Point, fin 2011, sur la nouvelle organisation du groupe français spécialisé dans les équipements de production d'électricité et la construction ferroviaire Alstom, qui s'est scindé en quatre branches d'activités et a rajeuni son équipe dirigeante. Alstom Power est divisé en deux branches : Alstom Thermal Power (énergie thermique) et Alstom Renewable Power (énergies renouvelables). Une division Grid (transmission d'électricité, gestion des réseaux) voit le jour. La branche transport reste en place.

Face à une actualité déroutante, les entreprises peuvent s'en sortir grâce à l'innovation, à condition de savoir se saisir à temps des opportunités.

Portrait et stratégie de Georges Plassat qui, après avoir sauvé le groupe de grande distribution français Casino et relancé Vivarte (distribution de vêtements et chaussures), a été nommé, en 2012, à la tête de l'enseigne de grandes surfaces française Carrefour. Connu pour son management viril, l'homme est doté d'une mission de taille : inventer un modèle économique pérenne pour le groupe alors que ses prédécesseurs ont cassé l'ADN de l'enseigne. Réorganisation à marche forcée, fermeture de certaines filiales à l'étranger, responsabilisation accrue des directeurs d'enseigne...

La santé insolente du géant français des conduits de cheminées métalliques s'explique par son souci de la qualité et par sa politique de prévention, rentable à long terme.

Focus, en juin 2015, sur la stratégie des grands groupes français pour s'adapter à l'économie numérique et préserver leur développement. Pour y parvenir, il faut recourir aux dispositifs concurrentiels existants, repenser sa stratégie financière, miser sur les start-up pour faire immerger l'innovation, investir dans l'économie du partage et le digital.

Concept tendance, argument marketing ou dépense injustifiée ? Rien de tout ça. Démontage de cinq clichés sur la responsabilité.