Dans le monde professionnel, le sentiment de trahir ses propres valeurs est de plus en plus répandu. Deux chercheurs montrent les ravages de ce mal, symptôme des dérives du management contemporain.

Le point sur les effets du développement du benchmarking dans le service public, en France et dans le monde, en 2013. Une pratique censée favoriser la ″qualité″ mais qui entraîne une pression psychologique énorme.

Décryptage, en 2014, des pratiques managériales au sein de la Régie autonome des transports parisiens (RATP), alors que les conditions de travail des fonctionnaires sont souvent jugées plus avantageuses que celles des salariés. Pourtant, la RATP a recours aux mêmes pratiques que le secteur privé : impératif de rentabilité, mise en concurrence des salariés, rationalisation de l'activité...

Est-ce que vous connaissez le « chief happiness officer » ? Ce nouveau métier, que l'on pourrait traduire par « chef du service bonheur », consiste à « créer une bonne ambiance au bureau » en égayant le personnel par des repas, des soirées ou des sorties propres à souder le groupe et à galvaniser son ardeur à la tâche.

Démissions, refus de promotion, reconversions, fuite dans les ONG... Deux livres évoquent les nouvelles formes de contestation des cadres. Et ces réactions ne sont pas le fait de laissés-pour-compte, mais de jeunes en pleine ascension

Comme l'indiquait Hubert Landier dans son article sur le désengagement au travail publié dans le numéro de novembre 2012 de ″Futuribles″, le modèle classique de management des entreprises montre de plus en plus ses limites et doit être remis en cause. Il en va de la motivation et du bien-être des salariés en général, mais aussi du bon fonctionnement et de la rentabilité économique des entreprises. La recension que fait ici Dominique Méda de l'ouvrage de Freddy Sarfati proposant un nouveau mode de fonctionnement dans l'entreprise, en est une flagrante confirmation.