Malgré la lutte contre les discriminations, les méthodes de recrutement injustes perdurent, dénonce Jean-François Amadieu

Oui, il est possible d'améliorer le travail ! Comment ? En explorant des pistes qui, à l'échelle des individus, des organisations ou du marché du travail, montrent qu'il existe toujours des marges de manoeuvre pour agir.

Reconnus pour leurs compétences et leur inventivité, les spécialistes sont de plus en plus sollicités pour manager des équipes. Mais ils doivent être prêts à partager leur savoir...

Connaître ses attentes et ses priorités est indispensable si l'ont veut négocier une évolution de carrière ou une augmentation. Conseils pratiques d'avant rendez-vous.

Le combat contre les risques psychologiques au travail exige un diagnostic partagé et des indicateurs pertinents. Sans ces outils, difficile de mettre en place un plan d'action efficace.

Malgré le chômage, le nombre d'emplois vacants reste élevé, faute d'offre à la qualification adaptée. Les stratégies sur le capital humain doivent donc être révisées.

Faible mobilité au sein des entreprises françaises, bien que ces dernières disent pratiquer de la gestion de talents. En cause : la complexité de sa mise en place pour une rentabilité qui n'est pas immédiate. Pourtant, la mobilité présente un véritable intérêt tant pour le professionnel concerné que pour l'entreprise, et les grands groupes disposent de multiples outils sophistiqués pour promouvoir le mouvement. Journaux interne, Intranet, discounts... Quelques principes se révèlent incontournables pour réussir.

Propositions, en juillet 2015, à destination des directions des ressources humaines en France et dans le monde, pour mettre en place une manière légère et efficace de gérer les hommes, en laissant aux cadres les moyens de manager eux-mêmes leurs équipes. L'équation difficile à trouver, mais néanmoins salutaire pour les DRH, passe par une assistance à la désignation des leaders à l'intérieur de l'entreprise, l'autonomie des équipes à gérer recrutement et rémunération. Une stratégie déployée avec succès par Agoda, société Internet thaïlandaise de réservation de chambres d'hôtels en ligne.

Dénonciation, en octobre 2015 en France, de l'idée reçue que les PME seraient moins à même que les grands groupes d'offrir une gestion des compétences optimum. A travers une sélection de 3 profils de PME caractéristiques, il est démontré que les PME, en tant que lieu de proximité, savent bien mieux articuler l'individuel et le collectif et sont plus au fait de la grande variété des contextes, tant pour le dirigeant que pour le personnel. Un encadré sur les 5 dimensions de la notion de compétences qui sont individuelles, collectives, organisationnelles, stratégiques et interorganisationnelles.

Réflexions et analyses sur le métier et le rôle du manager, par Alain Sourisseau, qui exerce depuis plus de vingt-cinq ans des responsabilités de direction générale d'entreprise et de conseil en conduite du changement en France.

Réflexion sur le rôle primordial du sentiment de justice dans le cadre de la prévention et de la gestion des conflits dans les entreprises, sachant que le sentiment d'iniquité mine la motivation des salariés et que les conflits de personnes sont une véritable bombe à retardement pour les organisations. Un risque réel et majeur dont les entreprises doivent se saisir en mettant en oeuvre des dispositifs dédiés et en levant le tabou de la sanction.