AccessibilitéPersonnel -- Direction
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gérer les personnes et l'ordre social dans l'entreprise
Auteurs :
Année de parution :
2015
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Editeur :
Collection :
Manager RH
Importance matérielle :
1 vol. (165 p.) : ill. : 24 cm
9782804190194
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Article
Auteurs
Lecomte, Jacques Auteur du texte
Bulletin : Sciences humaines 293 - juin 2017
De plus en plus de managers considèrent que la bienveillance est un ingrédient tant du bien-être des salariés que de la performance de l'entreprise.
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Numéros de page :
4 p. / p. 40-43
Article
Auteurs
Bulletin : Sciences humaines 191 - mars 2008
Les politiques de gestion des compétences promettaient de relancer l'ascenseur social dans les entreprises. Elles n'ont pas tenu leurs promesses.
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Numéros de page :
2 p. / p. 20-21
Article
Auteurs
Dortier, Jean-François Auteur du texte
Bulletin : Sciences humaines 279 - mars 2016
Une entreprise libérée de la hiérarchie et qui laisserait les salariés décider eux-mêmes de leurs conditions et méthodes de travail : cette utopie managériale a été mise en oeuvre et racontée par Isaac Getz et Brian Carney. Qu'en est -il vraiment ?
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Numéros de page :
4 p. / p. 54-57
Article
Bulletin : Sciences humaines 286 - novembre 2016
Que nous réserve l'avenir ? Allons-nous tous devenir des travailleurs indépendants, vendant nos services à la carte sur des plates-formes numériques ? Sommes-nous destinés à partager notre temps entre un télétravail à domicile et des espaces de coworking où l'on se retrouvera pour échanger, innover ou simplement être en compagnie de nos semblables ? Certains préconisent d'adapter les règles du travail à l'ubérisation de l'économie. D'autres affirment que la montée en puissance des autoentreprises et l'essor du télétravail témoignent d'un profond besoin d'indépendance et d'autonomie.
Article
la responsabilité en partage
Auteurs
Rogé, Antoine Auteur du texte
Bulletin : Philosophie magazine 95 - décembre 2015
Somalie, Darfour... Cette directrice du développement des ressources humaines s'est aguerrie dans l'humanitaire. Une expérience qui l'amène à transmettre une vision éthique du management.
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Numéros de page :
2 p. / p. 24-25
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professionnaliser ses pratiques collaboratives en entreprise
Auteurs :
Année de parution :
2017
À l'heure où le collaboratif a le vent en poupe, la facilitation est un levier encore méconnu de mobilisation, d'engagement et de transformation. Cet ouvrage est un guide méthodologique qui permet à chacun, débutant ou aguerri, facilitateur ponctuel ou professionnel, de comprendre les différentes facettes du rôle de facilitateur, de parfaire sa pratique et de l'envisager de façon responsable et ambitieuse au regard des enjeux actuels d'évolution et de transformation posés aux organisations.Cet ouvrage est aussi un manifeste : Jean-Philippe Poupard milite en faveur de nouvelles manières de travailler dans les organisations qui permettent aux principales personnes concernées par les changements à venir de les influencer et de se les approprier jusque dans l'arène politique.
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Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (196 p.) : ill. : 21 cm
9782377740086
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Article
Auteurs
Bulletin : Le Nouvel observateur 01773 - octobre 1998
Finie l'ère des licenciements massifs ? On recrute en masse des directeurs de ressources humaines - les fameux DRH - auxquels on demande de remotiver les troupes.
Article
Vie de l'entreprise
Auteurs
Bulletin : Le Nouvel observateur 2034 - octobre 2003
On attend de plus en plus des salariés qu'ils prennent des initiatives et soient créatifs. Du coup, selon le sociologue Pierre-Michel Menger, l'entreprise devient comme un orchestre de jazz : une synthèse subtile entre partition écrite et improvisations individuelles.
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Numéros de page :
2 p. / p. 146-147
Article
Auteurs
Bulletin : Le Nouvel observateur 2039 - décembre 2003
On se bouscule dans les troisièmes cycles de formation aux ressources humaines. Des jeunes souvent pleins d'idéal qui apprennent, une fois en poste, à composer avec une réalité parfois rude.
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Numéros de page :
2 p. / p. 154-155
Article
Auteurs
Bulletin : Le Nouvel observateur 2041 - décembre 2003
Paprec, une société de recyclage, a multiplié son chiffre d'affaires par 20 en dix ans ! Pour être encore plus performante, elle essaie d'être une entreprise modèle pour ses salariés et pour ses clients.
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Numéros de page :
1 p. / p. 82
Article
Vie au travail
Auteurs
Bulletin : Le Nouvel observateur 2082 - septembre 2004
Pour que la tenue des salariés colle à leur fonction et représente dignement l'entreprise, de plus en plus d'employeurs leur proposent des séances de "coaching image". Nul ne sera plus censé ignorer l'impitoyable loi des apparences.