Les référentiels de responsabilité sociétale des organisations (RSO) fournissent des lignes directrices en matière de qualité de vie et de conditions de travail. Avec la labellisation, les collectivités entrent dans un cercle vertueux. Pas de chiffres.

Bordée par six Etats, la France, ses collectivités et ses acteurs économiques, sociaux, environnementaux ou culturels des territoires portent des centaines de projets à cheval sur les frontières. Une dynamique qui ne faiblit pas. Mener à bien les projets transfrontaliers n'est pas une sinécure. Le respect du droit et du fonctionnement administratif de chaque Etat conduit à des situations kafkaïennes que personne ne sait résoudre, faute d'interlocuteur dédié.

Confrontés à une importante déprise démographique, de nombreux territoires cherchent des solutions pour booster leur attractivité résidentielle. Leurs stratégies s'affinent avec des campagnes de communication de plus en plus ciblées et des services d'accompagnement sur mesure pour les potentiels futurs habitants. En arrière-plan, c'est tout un écosystème qui travaille ensemble : entreprises, agences immobilières, hébergeurs touristiques, associations... Pas de chiffres.

Dans le droit fil du discours de politique générale de François Bayrou, la ministre de la Ruralité veut placer les agences nationales sous la tutelle des préfets. L'ancienne sénatrice plaide aussi pour des fusions de communes.

Avec la fin de la subvention de l'Etat, les structures d'assistance informatique poussées par les régions doivent trouver leur équilibre financier. Pas de chiffres.

Au 1er janvier, la loi "réduction de l'empreinte environnementale du numérique" (dite "Reen") oblige communes et intercommunalités de plus de 50 000 habitants à se doter d'une stratégie numérique responsable. La loi "Reen" ne fait pas tout, mais elle oblige à se poser la question du poids du numérique sur l'environnement : c'est le "green IT". L'occasion de faire l'inventaire du parc informatique et des besoins du numérique. Faire du numérique responsable n'occulte pas la responsabilité du numérique.

Dans le but de rajeunir leur cible et d'apporter un ton moderne à leurs publications, les services font de plus en plus appel à des influenceurs professionnels. Les musées, les lieux touristiques et patrimoniaux sont au coeur des stratégies d'influence des différentes collectivités et établissements publics. Stories, "reels", vidéos, photos font l'objet d'une coconstruction entre les services de communication et les créateurs de contenus choisis par le biais d'un contrat. Pas de chiffres.

Le foncier peut porter une fonctionnalité avant de permettre une plus-value. Des instruments existent pour réduire la spéculation foncière, à condition de faire bouger les lignes sur le droit de la propriété. L'un des enjeux est l'adaptation de la valeur foncière, notamment autour des futurs RER métropolitains : le développement des transports a des répercussions sur les prix de revente des logements.

Alors que la première phase des COP régionales se termine, Antoine Pellion, secrétaire général à la planification écologique, dresse le bilan de ce travail et des feuilles de route adoptées. Il dessine aussi l'avenir de ces instances.

Depuis deux ans, les comités locaux de l'emploi public trouvent leur place comme instances de dialogue dans les ressources humaines des trois versants de la fonction publique... Nathalie Colin, directrice générale de l'administration et de la fonction publique, explique pourquoi.

Hors temps scolaire, les collectivités ouvrent leurs écoles, collèges ou lycées à des tiers pour offrir ou maintenir un service, tout en limitant les surfaces à aménager. Les associations, entreprises et habitants s'approprient les salles polyvalentes, de restauration, les cours d'école, les gymnases, les internats... Une convention entre la collectivité, l'établissement scolaire et la personne physique ou morale qui bénéficie des locaux encadre les conditions de la mise à disposition.

Laissés dans le flou d'un projet de loi de finances pour 2025 à rallonge, mais finalement adopté le 6 février, les gestionnaires publics locaux doivent désormais construire un budget 2025 avec la fin de mandat municipal en perspective. L'exercice, qui doit normalement être bouclé avant le 15 avril, tourne au casse-tête financier. Détails. Pas de chiffres.