Confinement après confinement, l'étau financier se resserre autour des autorités organisatrices de la mobilité en raison de l'assèchement de leurs différentes recettes. Au point mort avec l'Etat, les négociations s'intensifient avec les opérateurs.

Apprendre de ses échecs ne fait partie ni de la culture de la société française, ni des réflexes des collectivités territoriales. Pour capitaliser sur ses erreurs, il est cependant indispensable d'évaluer les ratés pour envisager de nouvelles solutions. L'acceptation de l'échec fait partie intégrante de la démarche d'innovation publique dont se saisissent de plus en plus de collectivités, même si, dans ce cadre, elles lui préfèrent la terminologie d'«essai-erreur». Le droit à l'erreur et sa traduction dans les pratiques managériales émergent.

En 2020, 30 millions d'euros sont prévus par l'Etat et les collectivités locales pour une seconde vague de distribution de pass numériques (objectif : 20 millions de pass d'ici à 2021), après la première vague expérimentée par 50 collectivités en 2019. Les collectivités locales choisissent les bénéficiaires, les plus en difficulté avec le numérique, pour suivre des formations.

La crèche d'entreprises Cap enfants a développé une pédagogie innovante fondée sur la musique. Elle utilise La «Bulle musicale». La ville d'Istres mise de son côté sur l'éveil musical et artistique des tout-petits, et souhaitait implanter une de ces bulles dans une crèche. Cap enfants a accepté de faire un essai durant un an pour tester la capacité de son innovation pédagogique à sortir de ses murs.

Instaurer un congé menstruel ou aménager le travail des femmes souffrant de règles incapacitantes sont les expérimentations que des collectivités ont lancées ou s'apprêtent à mener. Des propositions de loi ont aussi été déposées au Sénat et à l'Assemblée nationale. Pas de chiffres.

Les rédacteurs de la loi n°2023-175 ont finalement opté pour une redistribution publique et collective de la valeur des énergies renouvelables. Le maire de la commune ou le président de l'établissement public de coopération intercommunale pourront investir dans des projets d'énergie renouvelable. Le pétitionnaire lauréat d'un appel d'offre devra désormais financer le développement de projets portés par les collectivités territoriales. Fait partie d'une série intitulée "Loi "énergies renouvelables"".

Espérer que le ciel ne nous tombe pas sur la tête ne saurait constituer une politique assurantielle. Nombre de collectivités, désertées par les assureurs, sont pourtant à la merci des événements climatiques, en particulier celles responsables de la Gemapi. Quand elles obtiennent une couverture, celle-ci est toujours plus coûteuse que la précédente et souvent moins complète. Signer un contrat n'est plus une formalité mais un parcours su combattant

La diversification des activités dans les bibliothèques ne cesse de s'accélérer. Mais la responsabilité des professionnels reste de préserver la spécificité de leurs équipements. Pas de chiffres.

Depuis la loi d'orientation des mobilités de 2019, les autorités organisatrices de la mobilité peuvent soutenir financièrement le covoiturage via des aides directes aux usagers. Ainsi, 139 campagnes d'incitation financière sont en cours. Le soutien public local passe aussi par la mise en oeuvre d'infrastructures dédiées. Au-delà des désormais traditionnelles aires de covoiturage, les collectivités lancent des lignes à haut niveau de service et des voies réservées.

Accroître le stationnement payant permet de générer des recettes, réaffectées à d'autres solutions de mobilité, et de récupérer de l'espace public de surface. Des résidents aux automobilistes de passage, la refonte du stationnement payant touche tous les publics. Les collectivités territoriales ciblent désormais plus finement leurs tarifs de stationnement et les zones payantes. Données chiffrées.

Des collectivités créent une entreprise publique locale pour reprendre la main sur la production des repas des cantines scolaires et s'associer à d'autres afin d'investir. A condition d'être au moins deux, toutes les collectivités et intercommunalités peuvent être actionnaires d'une ou de plusieurs entreprises publiques locales. Trois modes de gestion sont possible : la société d'économie mixte (SEM), la société d'économie mixte à opération unique (Semop) et la société publique locale (SPL). Peu de chiffres.

Un mois après le cyclone Chido, puis la tempête tropicale Dikeledi des 11 et 12 janvier, les services reprennent pied peu à peu. Après la gestion de crise sociale, ils s'attèlent au chiffrage des dégâts. Et restent engagés dans une course contre la montre pour assurer la rentrée des classes.