Le monde de l'entreprise s'humanise, s'adoucit, s'assouplit. Télétravail, semaine de quatre jours, management participatif... Les sociétés s'ouvrent à plus d'autonomie et de confiance. On ne peut que se réjouir de ces libertés nouvelles. Mais gare à l' « empire du bien » ! Lorsque la pensée positive infuse les esprits, que la bienveillance devient une injonction et le bien-être l'unique boussole, le risque est grand de sombrer dans une bien-pensance mortifère pour l'intelligence. Julia de Funès ausculte sans complaisance les symptômes de ce mal qui gangrène désormais nos entreprises : coachs en développement personnel, fresques collaboratives en tous genres, chasse aux talents et aux soft skills, quête effrénée de diversité et d'inclusion… Au fil d'une analyse implacable, elle démontre combien cette volonté du bien, aussi généreuse soit-elle, peut culminer en démagogie ou en imposture. Le mieux n'est-il pas souvent l'ennemi du bien ? Salutaire pamphlet contre le politiquement correct et le prêt-à-penser, La vertu dangereuse est un appel à la résistance. Résistance au consensus mou, à la moraline simpliste, aux bons sentiments convenus.

Best-seller mondial de la littérature manageriale dans les années  80, le livre de Tom Peters et Robert H. Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les modèles de performance. Les auteurs analysent les ressorts de la réussite des entreprises et présentent 8 règles fondamentales de l'excellence :privilégier l'action;rester à l'écoute du client;Favoriser l'autonomie et l'innovation;Asseoir la productivité sur la motivation du personnel;Se mobiliser autour de valeurs-clés;S'en tenir à ce que l'on sait faire;Préserver une structure simple;Allier souplesse et rigueur.Si certaines des entreprises présentées en exemple n'ont pas tenu leurs promesses, les idées de bon sens sur les fondements de la réussite, et la simplicité du style demeurent totalement actuelles et font de ce texte un grand classique.

Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment changer certaines habitudes ? Comment travailler de manière plus efficace ? Qu'est-ce que mes amis savent de moi que je ne sais pas ? Qu'est-ce que je veux, en fin de compte ? Parce que ces questions sont essentielles, faisons confiance aux 50 meilleurs modèles de prise de décision pour apporter des réponses vraiment concrètes. Parmi ces modèles : Pyramide de Maslow, Loi de Pareto, Longue Traîne, Matrice d'Eisenhower, Modèle de Bourdieu... à (re)découvrir ! Préparez-vous à trouver de nombreux sujets de réflexion ! Ce livre est passionnant et indispensable parce que : - Les modèles aident vraiment : pragmatiques, visuels et méthodiques, ils aident à simplifier, récapituler et mettre de l'ordre dans nos idées. En un coup d'oeil, on visualise l'essentiel pour éclaircir une situation. - Il est conçu comme un manuel de travail : photocopier, barrer, compléter, développer... On s approprie les modèles et on les applique vraiment ! - Il cultive son lecteur sans en avoir l'air : tous les plus grands modèles mis enfin à la portée de tous pour être facilement transposés dans le quotidien. À chaque décision son modèle économique, sociologique, politique...

En partant du concept de circle of safety, l'auteur suggère l'idée que les dirigeants d'entreprise doivent créer un cercle de confiance pour mobiliser les salariés. Selon lui, si l'environnement de travail est sécurisant et si le leader montre l'exemple, les salariés mettent en commun leur énergie pour protéger et renforcer l'organisation.

Ils devraient être les héros de notre époque, et pourtant les grands patrons ont une mauvaise image, tout du moins en France. Ils sont les premiers moteurs de l économie, et néanmoins l objet de critiques constantes  : que ce soit pour leur cupidité (Carlos Tavares à Stellantis), leur soutien aux énergies fossiles (Patrick Pouyanné à TotalEnergies), voire la présence du plus riche d entre eux, Bernard Arnault, à l intronisation de Donald Trump, ou encore la croisade civilisationnelle d un Vincent Bolloré, sans parler de l opprobre qui s est abattu sur Carlos Ghosn, après des années de révérence& Qui sont vraiment ces hommes aux pouvoirs démesurés ? Comment concilier l avidité des actionnaires anglo-saxons avec les exigences sociales françaises ? Pourquoi délocaliser « comme des malades » tout en affichant son amour pour la France ? Les managers peuvent-ils accumuler des fortunes comme des entrepreneurs ? Les entreprises sont-elles, ou non, des instruments d intérêt général ? À travers des témoignages inédits et des anecdotes révélatrices, Vincent Beaufils dévoile les coulisses du pouvoir économique et sonde les contradictions de ces dirigeants qui naviguent entre deux mondes : celui des élites globalisées et celui d une France à laquelle ils restent attachés, parfois malgré eux. Une exploration fascinante au cSur du capitalisme français pour comprendre si les patrons sont les monstres que l on décrit   ou simplement des femmes et des hommes confrontés aux contradictions de leur époque.

Le néo-management a dégradé les conditions de travail dans le champ du travail social et du soin. Dans ce contexte, les professionnels tentent de maintenir leur identité de métier en adoptant différents comportements, l'obéissance ou la résistance. Ce numéro explore ces différents rapports à l'autorité ainsi que leurs motivations et leurs effets.