Une méthode et des outils d'analyse simples basés sur l'analyse financière et l'interprétation des principaux chiffres comptables pour repérer les points forts et les faiblesses d'une entreprise puis identifier les solutions à mettre en oeuvre. ©Electre 2023

Un ensemble de conseils destinés à tout cadre dirigeant d'une organisation, d'un grand groupe ou d'une PME pour faire face à toutes les situations.

Traite des quatre fonctions du management : planification, organisation, activation, contrôle. Suit la logique selon laquelle le management se conçoit comme un ensemble d'intentions (la planification), transformées en actions (l'activation) par une bureaucratie (l'organisation), actions régulées par un système de pilotage (le contrôle).

Enquête sur Apple et son fondateur Steve Jobs. L'auteur détaille les raisons de la réussite de cette entreprise : sa capacité d'innovation, ses techniques de communication, son organisation et son culte du secret qui suscite à la fois le désir des consommateurs, la jalousie des concurrents et la curiosité générale.

Un guide pour tout savoir sur les bases de la gestion, comment analyser la rentabilité d'une activité, établir le bilan de son patrimoine, maîtriser la trésorerie, déterminer les coûts ou faire un projet d'investissement, et prendre les bonnes décisions afin de faire prospérer son activité. L'ouvrage comporte des exemples et des conseils pratiques.

Des conseils de management abordés sur le ton de l'humour et inspirés de la série Kaamelott. L'auteur compare l'univers de l'entreprise à celui de la Table ronde, avec ses chefs autoritaires et ses collègues paresseux. ©Electre 2024

Analyse des phénomènes de gestion des entreprises, notamment ceux liés aux mécanismes de sélection ou aux injonctions de productivité, afin de proposer un cadre conceptuel à leur étude empirique. Les contributeurs explorent les processus et les dispositifs à l'oeuvre, des situations locales de travail aux dynamiques de fonctionnement des marchés et de l'Etat. ©Electre 2024

Les machines intelligentes - Intelligence Artificielle ou IA - font émerger une complexité nouvelle dans le monde professionnel et dans nos vies privées. L'intrusion d'internet, du numérique et de l'IA est telle que les rôles et les missions des personnes sont remis en question par des machines. Beaucoup de métiers et d'emplois vont disparaître, d'autres seront créés. Mais tous seront impactés par l'IA qui prendra probablement l'ascendant sur les individus. Le management traditionnel devra alors se transformer. Chacun des protagonistes, qu'il soit salarié ou non, devra changer de posture pour s'adapter à cette nouvelle configuration des relations au sein des organisations, des entreprises, des associations… Dans cet ouvrage très pratique, illustré de nombreux cas d'entreprises de tous secteurs d'activité, les auteurs proposent des pistes d'action et une nouvelle façon de manager les structures, les collaborateurs et l'Intelligence Artificielle. Parce que les défis sont nombreux pour que les humains et les machines cohabitent !