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Planification stratégique

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Weo (ex-Waterdiam) est une start-up française qui a mis au point un procédé de traitement de l'eau pour fabriquer une nouvelle molécule d'eau aux vertus anti-inflammatoires et renforçant la réponse immunitaire. Elle prévoit de commercialiser ses premiers produits en 2022. Pour Anthony Ginter, le CEO de l'entreprise, le moment décisif approche, après six années de recherche. Il a investi sa fortune personnelle dans Weo, profitant notamment de l'argent récupéré sur au cash-out de son ancienne société, MG International, centrée sur la sécurité des piscines.
Numéros de page :
pp.13-15

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Bulletin : LSA 2677
Le géant américain de l'e-commerce Amazon a réalisé 7,3 milliards d'euros de CA en France en 2020, contre 5,7 milliards en 2019. Il compte 35,7 millions de visiteurs uniques par mois et propose 400 millions de références sur son site Amazon.fr. En fin d'année 2021, Amazon a voulu anticiper les fêtes de fin d'année et les potentielles difficultés d'approvisionnement en lançant des ventes en promotion avant même le début officiel du Black Friday. Le groupe poursuit aussi le renforcement de son maillage territorial, avec environ cinq nouveaux entrepôts ouverts chaque année au programme.
Numéros de page :
pp.20-21

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Savons, bougies, parfums... La célèbre officine florentine Santa Maria Novella fête ses 800 ans en sortant de sa réserve. Rachetée par un groupe italien, elle affiche ses ambitions pour continuer de séduire avec ses produits imprégnés de grande histoire.
Numéros de page :
pp.118-121

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Bulletin : LSA 2678
Castorama a profité de la belle forme du marché français du bricolage en 2020, dans la foulée des confinements, pour voir son CA augmenter de 6,2 % à 3 milliards d'euros. Toujours numéro 2 du secteur dans l'Hexagone derrière Leroy Merlin, l'enseigne appartenant au groupe britannique Kingfisher a réduit l'écart avec son principal concurrent à cette occasion. Castorama a redonné plus de pouvoir à chaque magasin pour mettre en place une gestion locale, avec une offre adaptée aux spécificités de chaque territoire.
Numéros de page :
pp.14-15

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Pour Philippe Moati, professeur d'économie à l'université de Paris et cofondateur de l'Observatoire société et consommation, les grandes places de marché virtuelles, dont l'américaine Amazon est le modèle type, ont fait émerger un nouveau fonctionnement : le capitalisme de plateforme. Celui-ci met en relation des vendeurs et acheteurs dans le même espace et tend désormais à se répandre à l'ensemble des secteurs d'activité.
Numéros de page :
pp.14-15

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Institution dans le monde littéraire, la librairie Ombres Blanches de Toulouse (Haute-Garonne) devrait réaliser 10 % de croissance en 2021. Ce dynamisme permet à l'établissement d'envisager des projets d'expansion, aussi bien physiquement que dans son offre. La librairie défend son modèle multispécialisé, doté d'une offre conséquente dans tous ses rayons.
Numéros de page :
pp.52-55

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Bulletin : LSA 2679
Après le projet avorté de rapprochement avec Carrefour et dans le contexte de la baisse continue de ses parts de marché, Auchan a officialisé son remaniement en France le 1er décembre 2021 en annonçant l'arrivée d'Yves Claude, le nouveau PDG du groupe, à la présidence de la filiale, épaulé par Philippe Brochard, nommé directeur général France. Une décision révélant l'importance que donne Yves Claude et le groupe au redressement d'Auchan France. L'objectif est également de concevoir, dans l'Hexagone, les perspectives d'avenir du groupe. Des détails.
Numéros de page :
pp.20-22

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Bulletin : LSA 2679
Du 22 au 24 novembre 2021, l'enseigne française de grande surface E.Leclerc a organisé la première édition du Forum omnicanal dans son siège social d'Ivry. Plus de 60 exposants y ont reçu quelque 4 000 personnes de l'enseigne (adhérents et collaborateurs en magasin) venus découvrir des outils et des solutions, alors que l'enseigne souhaite accélérer dans l'e-commerce. Michel-Edouard Leclerc rappelle ainsi que la stratégie de son enseigne n'a jamais été axée sur l'hyper mais sur la promesse commerciale de faire bénéficier à ses consommateurs de conditions tarifaires accessibles.
Numéros de page :
pp.28, 30

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Bulletin : LSA 2681
Durant la décennie 2010, l'enseigne de mode masculine Celio a perdu 2 points de parts de marché, passant de 7 à 5 % entre 2011 et 2021. Débordée par la concurrence, l'entreprise a subi la crise de Covid-19 de plein fouet et a dû subir une restructuration : un quart de ses 400 magasins ont fermé et 380 emplois ont été supprimés. Pour mettre fin à l'hémorragie, l'équipe dirigeante a été en partie renouvelée et un plan d'action a été dévoilé fin 2021.
Numéros de page :
pp.20-21

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En à peine douze ans, Shein s'est accaparée plus d'un quart du marché américain de la fast fashion. Selon le cabinet Earnest, l'entreprise chinoise a dépassé H&M et Zara en 2021 pour devenir le plus grand vendeur de fast fashion du monde. Son succès repose notamment sur sa capacité à ajouter 6000 nouveaux articles à son catalogue chaque jour, grâce à des délais de production minimes et des outils d'intelligence artificielle qui repèrent les modèles à succès en ligne.
Numéros de page :
pp.11-12

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Héritière à 38 ans de l'empire Inditex, elle a déjà entrepris une révolution en transformant en douceur le géant de la fast-fashion Zara, dont le modèle est fortement contesté.
Numéros de page :
pp.63-69

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Après le lancement d'iTunes au début des années 2000, pour acheter de la musique puis des films, le géant américain de la tech Apple (366 milliards de dollars de revenus en 2021) fait son retour dans le secteur du divertissement depuis quelques années en s'intéressant au streaming. Avec Apple Music en 2015 et Apple TV+ en 2019, il a pris position en surprenant les entreprises des anciens médias. Mais, Apple investi peu par rapport à ses revenus et fait peu de publicité autour de ses services.
Numéros de page :
pp.1-2