Spécialisé dans l'embouteillage des liquides vendus sous marques de distributeur (lait, jus de fruits, boissons végétales) et également actif dans la salade de quatrième gamme avec la marque Les Crudettes rachetée en 2013, LSDH - Laiterie de Saint Denis de L'Hotel (CA 2020 de 920 millions d'euros) vise a rendre son activité plus "verte".

Alors que le marché français du textile est en déclin depuis une dizaine d'années, perdant 30% de sa valeur entre 2007 et 2020, le groupe français Beaumanoir a réussi à résister. Il a réduit la voilure pendant que ses concurrents continuaient leur folle croissance. En 2020 et 2021, il participe à la consolidation du secteur en reprenant les enseignes La Halle et Caroll. Il va repositionner la première enseigne autour de la famille avec des petits prix. Caroll va intégrer le pôle haut de gamme, à côté de l'enseigne Morgan.

Créée en 1975, soit quelques années avant Gifi et Action, l'enseigne française de bazar discount La Foir'Fouille, entend parvenir à s'imposer sur ce marché et entame pour cela sa mue, en 2021. Dotée d'un nouveau logo, elle a également procédé à la refonte de son offre bâtie autour de 13 marques en propre représentant un tiers du CA total. Elle a aussi adopté un nouveau concept de magasins centré sur l'expérience client. L'enjeu consiste à atteindre une taille critique face à ses deux concurrents et à convaincre de nouveaux franchisés à rejoindre l'enseigne. Des détails.

Propriétaire des enseignes de bricolage Bricomarché, Bricorama et Brico Cash, ITM Maison, elle-même filiale du groupement Les Mousquetaires, souhaite recruter 1000 salariés supplémentaires d'ici la fin 2021. L'entreprise veut ainsi soutenir son accélération sur un marché du bricolage très porteur, en croissance de 13 % à 31 milliards d'euros en 2020 selon la Fédération des magasins de bricolage. D'ici 2025, ITM veut atteindre 17 % de parts de marché contre 15 % aujourd'hui.

Nouveau nom, nouveau logo et surtout nouveau discours. Plus écolo, plus responsable. Faut-il y croire ? Une étude vient de pointer du doigt le silence de la compagnie dans les années 1970 sur ses méfaits climatiques. Et aujourd'hui ? "Marianne" confronte son nouveau discours à ses actes. Verdict.

La troisième édition de LSA Live, réunissant les professionnels de la consommation, s'est tenue du 19 au 21 octobre 2021. A cette occasion, 60 intervenants ont échangé sur la transformation du retail et de la consommation au lendemain de la crise sanitaire : digital, développement durable, management, concepts de magasin, etc. Les grandes thématiques : le retail à l'ère post-covid ; adapter son modèle au plus vite ; être attractif grâce à la RSE.

Subissant une crise structurelle depuis plus de dix ans, sous l'effet de la concurrence des mastodontes internationaux, les enseignes françaises de prêt-à-porter ont été mises à mal par l'épidémie de Covid-19 en 2020. Plusieurs d'entre elles ont dû fermer des magasins ou même céder des marques pour résister. Toutes actionnent des leviers pour parvenir à se redresser : adoption d'un discours RSE, recentrage du réseau de distribution avec moins de magasins et l'accélération sur l'omnicanal, communication repensée et offensive pour regagner en attractivité, repositionnement des gammes, etc.

En 2021, soit trois ans après avoir mutualisé certains de leurs services, les deux enseignes Aubert et Autour de Bébé dressent un bilan positif de leur alliance. Historiquement concurrentes et reposant sur des modèles différents (succursaliste pour Aubert et groupement d'indépendants pour ADBB), elles ont mis en place une démarche originale. Cette stratégie a permis à ADBB d'améliorer sa rentabilité et de lancer sa transition digitale. Les deux enseignes ont résisté pendant la crise du Covid-19. Pour l'avenir, le digital reste une priorité, et s'accompagne d'ouvertures de points de vente.

Un nombre croissant d’entreprises dans le monde augmentent leurs prix en raison de la hausse des coûts de la main-d'oeuvre et des matières premières. Le "pouvoir de fixation des prix", soit la capacité de répercuter les coûts sur les clients sans nuire aux ventes, est depuis longtemps prisé par les investisseurs. Mais ce modèle vacille aujourd'hui et menace même de s'effondrer. Analyse. Pas de chiffres.

Pionnier de la vente à distance en France, le groupe La Redoute, qui commercialise des vêtements, du linge de maison, des meubles et des objets de décoration, a connu une belle ascension tout au long du XXe siècle. Dans les années 1970, il compte 4,3 millions de familles clientes et est entré en Bourse quelques temps plus tôt. A la fin des années 1990, La Redoute regroupe 7000 salariés et commence à s'internationaliser. Sa croissance va s'arrêter en même temps qu'Internet se développe.

En novembre 2021, l'enseigne française de grande distribution Carrefour a présenté son plan stratégique à l'horizon 2026, axé sur le digital. Son objectif : atteindre 10 milliards d'euros de CA en e-commerce d'ici 5 ans (soit le triple d'aujourd'hui). Au programme : l'accélération de la livraison avec une disponibilité le jour même voir en quinze minutes avec le quick commerce sur le segment du e-commerce alimentaire grâce au développement d'entrepôts de traitement de commande. Sur le non-alimentaire, il mise sur une logique de marketplaces.

En novembre 2021, l'enseigne française de meubles et décoration Maisons du monde a présenté aux investisseurs son plan stratégique pour atteindre les près de 2 milliards d'euros de CA d'ici 2025, contre 1,3 mds EUR en 2021. Elle compte s'appuyer sur trois leviers : le digital, l'expansion de son parc en France et en Europe, et le développement durable. Explications et détails. Données chiffrées.