Le numéro deux de la distribution néerlandaise Jumbo (supermarchés) a acquis en février 2021 l'enseigne de petit bazar Hema (800 magasins dans 12 pays, dont la France). L'opération permet à Jumbo d'atteindre un CA de 10,8 milliards d'euros avec 1500 points de vente Jumbo, La Place et Hema. Le groupe entend poursuivre son expansion. Celle-ci a pris une dimension considérable en 2009 lors du rachat de 300 supermarchés Super de Boer. Retour sur l'histoire du distributeur. Données chiffrées.

La marque française d'accessoires de mode (bonnets, sacs à dos, chaussettes, etc.) Cabaïa, âgée d'un peu plus de 5 ans, a ouvert ses deux premiers points de vente à Paris en 2021. Son concept a auparavant été testé en pop-up et en corners dans les grands magasins et a ainsi eu le temps de mûrir. Cabaïa vise le développement en région, aux emplacements numéro un dans les grandes métropoles. Quelques photographies de ses points de vente. Données chiffrées : CA 2020-2021 de 15 millions d'euros.

Le groupe français Fnac-Darty, spécialiste des articles culturels, de l'électronique grand public et de l'électroménager, a connu une croissance de 0,6 % en 2020 malgré la crise de Covid-19, à 7,491 milliards d'euros. En 2021, il se revendique comme le premier libraire de France, plus d'un achat sur deux dans ses magasins Fnac contenant un livre, un produit phare pour ses résultats. Si les autres produits culturels tendent à s'éroder (CD, DVD), le livre continue de performer.

La présentation des résultats semestriels du groupe français de grande distribution Auchan, le 27 août 2021, a été l'occasion pour le nouveau président non-exécutif Yves Claude de faire sa première apparition en public. Il a annoncé une amélioration de la rentabilité globale, mais à nouveau des ventes de recul. Le travail de reconquête est encore important en France, pays historique et symbolique pour Auchan. L'enseigne va notamment miser sur ses produits maison. Explications. Pas de chiffres.

Célébrant ses 30 ans en 2021, l'enseigne française d'habillement pour toute la famille Gemo entend revenir à son niveau de chiffre d'affaires d'avant Covid. En 2020, elle a vu ses ventes tomber de 12% pour atteindre 740 millions d'euros. Pour redresser la barre, le distributeur entend, non pas ouvrir de nouveaux points de vente, mais rénover ceux existants tout en privilégiant les family stores (regroupant une offre complète d'habillement et chaussures pour toute a famille). L'offre a également un grand rôle à jouer, avec des marques propres et des griffes internationales.

Impactée par la quasi-disparition de la clientèle internationale dans le contexte du Covid-19 en 2020 et 2021, l'enseigne française Galeries Lafayette doit réagir. Elle doit revenir à l'essence même des grands magasins : s'adresser à tous (locaux et étrangers) et à toutes les bourses. Ses axes stratégiques : la rénovation du magasin du boulevard Haussmann avec la mise en place du plus grand espace de chaussures d'Europe, le soutien à la mode circulaire et à la seconde main, le lancement d'une nouvelle campagne publicitaire, et le passage de certains de ses magasins à la franchise.

Créée en Espagne en 2012, l'enseigne discount Supeco se déploie en France depuis 2019 sous la direction du groupe de grande distribution français Carrefour. Avec une accélération de ses ouvertures depuis quelques mois, elle entend atteindre la trentaine de magasins d'ici fin 2021. Le modèle repose sur la location-gérance, sans carte de fidélité, peu de salariés et un assortiment court. L'enseigne vise à terme 400 points de vente. Des détails. Données chiffrées.

Le service de livraison de course à domicile Picnic, d'origine néerlandaise, arrive en France en 2021 en débutant son activité dans l'agglomération valenciennoise. Son assortiment ressemble à celui d'un supermarché avec 10 000 références toutes proposées à un prix agressif, grâce à un algorithme analysant les prix pratiqués dans la zone de chalandise. 75% de l'offre est approvisionnée par Cora. Après son implantation à Fretin (Nord), Picnic prévoit l'implantation d'autres entrepôts et hubs en France.

En 20 ans, le site de Saint-Lô de Moulinex, acquis par Seb, s'est transformé pour devenir un fabricants de cartes électroniques, de plus en plus sophistiquées. Un exemple de relocalisation plus que jamais d'actualité, alors que ces composants sont présents dans un grand nombre de produits mais que la matière première est devenue un enjeu majeur en termes de compétitivité au lendemain de la crise sanitaire. Des précisions sur l'outil productif de Seb en France (11 usines, 6000 salariés, 70 millions d'euros investis chaque année, 150 M EUR investis d'ici 2022 dans un centre de recherche).

En 2021, le groupe familial de beauté Beauty Success (parfumerie, instituts de beauté, centres minceur) a revu son organisation dans le but de gagner en agilité et de poursuivre son développement en France et à l'étranger. Il est désormais organisé en quatre business units : retail, prestation de services, innovation et activités logistiques. Explications et détails. Données chiffrées : CA du groupe de 135 millions d'euros, 620 points de vente fin 2020.

En 2021, l'enseigne française de grande distribution Carrefour innove avec le lancement de son application mobile OK market, testée dans quatre magasins. L'application propose un assortiment vaste avec plus de 20 000 références (soit plus que le site marchand). Une largeur d'offre rendue possible car le stock visible en ligne dépend de celui du magasin. Elle propose également la livraison à domicile sous trois heures. De plus, le préparateur de commande peut tchater avec les clients en temps réel pour les conseiller ou demander des renseignements.

Lucian Grainge a été l'un des grands artisans du renouveau d'Universal Music. Le label de musique américain, dans le giron du groupe français Vivendi jusqu'à son introduction en Bourse en 2021, est désormais valorisé à près de 50 milliards de dollars. Son dirigeant, à la tête de l'entreprise depuis 2010, est devenu un spécialiste pour repérer les artistes prometteurs et leur faire gravir les marches du succès.