Apparus en France dans les années 1960, les hyper et supermarchés affichent 60 ans plus tard leurs limites. A l'heure où les envies et comportements des consommateurs évoluent, la grande distribution paraît trop large, trop impersonnelle, et les grandes surfaces peinent à être rentables. Magasins bio, circuits courts ou magasins discount grappillent des parts de marché et mettent à mal la domination de ce modèle. Depuis 2012, les ventes des grandes surfaces alimentaires n'ont quasiment fait que reculer, et s'affichaient encore à -1,7 % en 2017.

Attaqué par des fonds spéculatifs qui appuient sur son point faible, la dette, le PDG du groupe Casino, Jean-Charles Naouri, entend bien rester le maître chez lui.

Philippe Palazzi prend les rênes d'une entreprise malmenée par une gestion abracadabrantesque. En prévision, un vaste plan social.

Une étude de la Fondation Jean-Jaurès se penche sur la place grandissante de la grande distribution dans la France d'aujourd'hui.

Attirer les clients en quête de promotions, sans réduire les marges à zéro... Seules les enseignes les plus solides résisteront sur le long terme.

Grâce à une montée en gamme réussie, l'enseigne allemande se positionne désormais comme un soft discounter. Et les clients reviennent.

Tandis que les agriculteurs grognent, Michel-Edouard Leclerc jure d'éradiquer la hausse des prix dans notre assiette. Portrait d'un communicant surdoué. En conclusion, un article intitulé "L'agriculteur, dindon de la farce entre enseignes et industriels".

L'hypermarché, inventé en France en 1963, a participé d'une mutation profonde des structures du commerce de détail. Cet article s'intéresse au processus d'américanisation ayant favorisé ces évolutions, et plus spécifiquement aux séminaires Modern Merchant Methods, organisés par la National Cash Register et animés par Bernardo Trujillo entre 1957 et la fin des années 1960. Ces stages aux Etats-Unis, s'adressant aux professionnels du commerce pour leur vanter entre autres les avantages de la vente en libre-service, ont laissé une forte empreinte en France. Ils restent toutefois mal connus.

Au terme de longues discussions, le jeune PDG de Fnac-Darty devrait être le prochain dirigeant de Carrefour, enseigne phare des grandes surfaces. Portrait d'un patron nouvelle vague qui aime le risque et plait au marché.

Bao, Géant, Monoprix... Parce qu'ils ont le statut de franchisés, les points de vente africains du distributeur français sont protégés des déboires financiers du groupe. Ce qui n'empêche pas une certaine inquiétude.