Au gré des départs, des stratégies et des réorganisations, les équipes vins de certaines enseignes se renouvellent, voire se renforcent comme chez Aldi. Ou chez Carrefour qui a embauché pour doper les ventes sur un nouveau site dédié. Tandis que C1O fait désormais le distinguo entre les achats pour le CHR et ceux réservés au réseau du Comptoir des Vignes. Fait partie d'un cahier spécial "Boisson".

Le Groupement Les Mousquetaires vient de finaliser l'extension de 24 000 m2 de son site logistique de Garancières 2, en Eure-et-Loir. L'occasion de faire le point sur l'organisation de la supply chain de ses enseignes non alimentaires. Détails. Quelques données chiffrées.

Ramenée au 15 janvier par un projet de loi à article unique qui sera discuté au Parlement en octobre, la date de fin des négociations ne résout pas les problèmes de fond. Réunis à Paris par LSA, les ténors de la grande distribution et de l'industrie ont échangé sur le sujet. Quelques données chiffrées.

D'un côté, la concrétisation du rachat à Casino de 195 magasins. De l'autre, l'annonce de la reprise de 13 Tridôme. Les Mousquetaires signent coup sur coup deux jolies prises. Données chiffrées.

Le délégué général de la FCD revient sur le projet de loi révisant la date des négociations commerciales, mais aussi sur les relations entre distributeurs et industriels, sur l'inflation et sur le rôle de l'organisme qu'il dirige. Peu de chiffres.

Le 115e Supermarché Match a ouvert à Malzéville, en Lorraine, sous un nouveau concept, pensé comme une vitrine de la stratégie de l'enseigne : défendre le « bien-manger» pour tous, au quotidien et pour tous les budgets. C'est aussi un modèle de sobriété énergétique. Peu de chiffres.

Aux commandes du groupe depuis 2017, le médiatique Alexandre Bompard mène une politique de financiarisation tournée vers ses actionnaires, au détriment des salariés et de l'investissement. Détails. Données chiffrées.

A l'occasion de l'événement organisé le 17 octobre pour les décideurs de la transformation digitale du retail, LSA tech for Business, nous sommes allés à la rencontre des pilotes de la stratégie numérique de onze enseignes non alimentaires. Sommaire. Les milles vie des patrons du digital des enseignes non alimentaires. Alexis Masset : un directeur passionné de technologie chez Leroy Merlin. Olivier Theulle : l'homme de Fnac Darty qui avait pour mission de rattraper Amazon. Annaïg Jermelus : un parcours atypique pour piloter l'e-commerce de JouéClub.

En première ligne face à l'inflation, la filière bio travaille d'arrache-pied pour répondre aux attentes des consommateurs. Elle mise sur ses adeptes pour passer le trou d'air et réclame plus de soutien des pouvoirs publics. Sommaire. Une filière secouée, fragilisée, mais pas brisée. Travailler la compétitivité prix. Reconsidérer l'offre et son implantation. Repenser l'identité des concepts spécialisés. Communiquer, éduquer, animer et informer tous azimuts. Données chiffrées. Document de fond. Graphiques.

Depuis le printemps, la croissance continue de ses parts de marché, sur les produits de grande consommation en général et sur les marques propres en particulier, suscite l'envie et l'admiration de tout le Landerneau de la grande distribution. Mais l'inflation n'explique pas à elle seule la réussite du modèle E. Leclerc. Enquête en dix points. Données chiffrées. Tableaux. Graphiques.

Depuis le 16 octobre, 58 magasins Casino ont rouvert sous enseigne Intermarché. Une première vague dans un rachat qui pourrait concerner près de 200 magasins. LSA s'est rendu à Bordeaux pour voir comment Intermarché gère ce transfert. Données chiffrées.

Pour la première fois, Système U adhère à une centrale d'achats européenne, Everest, rejointe aussi par Jumbo. Ahold Delhaize vient renforcer celle créée par E. Leclerc et Rewe. Carrefour marche seul avec Eureca. Face à la concurrence sur les prix, les distributeurs s'organisent. Détails. Quelques données chiffrées.