Des clés pour développer un management plus horizontal et participatif en entreprise, s'appuyant sur des analyses, des interviews et des retours d'expérience pour décrire des pratiques innovantes. ©Electre 2020

STRATEGOR est le livre de référence en  stratégie, à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Il propose l'alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des  cas réels d'entreprises  variées.Cette 8e édition entièrement remaniée évolue encore pour proposer de  nouveaux cas d'entreprises  et prendre en compte  l'impact du digital sur la stratégie.Les + STRATEGORPRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les  outils  de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l'essentiel.ENRICHI : les  corrigés  en ligne des cas d'entreprise à consulter sur dunod.com.

L'auteur expose les limites des pratiques managériales en déplorant que les sciences de gestion s'avèrent incapables de redonner du sens à l'action collective au sein des organisations post-tayloriennes. Selon lui, le management reste inadapté face aux enjeux des transitions écologiques et technologiques.

Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits! Et ce, avec des enjeux de rapidité d'exécution de plus en plus cruciaux pour l'entreprise. Pour y arriver, les décideurs disposent d'un allié de taille, mais qu'ils connaissent mal: le terrain. Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble! La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d'adaptation considérable. C'est tout l'objet de ce livre: aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d'évolution et de changement de leur entreprise. Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d'entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre: LA MÉTHODE DU W.

Une présentation des différents enjeux de la transformation numérique ou digitale des entreprises dans laquelle des chercheurs en définissent les termes techniques, donnent les chiffres clés relatifs à cette démarche et délivrent des recommandations pour bénéficier des avantages qu'elle offre. ©Electre 2021

Destiné aux managers et aux collaborateurs, un guide qui permet de visualiser la stratégie et la transformation d'entreprise sous la forme d'un chemin imaginé, construit et porté par le collectif. De nombreux outils pratiques, recommandations concrètes et partages d'expériences sont présentés. ©Electre 2022

Des conseils pour apprendre à gérer les imprévus au travail en considérant ceux-ci de manière positive et en les intégrant dans le pilotage des activités et le management. Les problèmes deviennent ainsi une source de performance car leur résolution nécessite une cohésion d'équipe, de la créativité et de l'autonomie, entre autres. ©Electre 2021

Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.

Un guide pour mesurer son degré de maturité numérique. Les auteurs proposent des méthodes pour digitaliser son entreprise afin de conquérir et fidéliser de nouveaux clients, gagner en rentabilité, innover, recruter de nouveaux talents, entre autres. Avec les retours d'expérience de praticiens du numérique. ©Electre 2022

Dans un contexte d'innovation permanente, et face à des enjeux qui paraissent contradictoires (agilité, maîtrise de la complexité, recherche de synergie…), les acteurs de l'entreprise ont besoin d'une compréhension claire et opérationnelle des mécanismes de transformation. Ce livre présente une nouvelle façon d'appréhender les organisations, inspirée de la pensée systémique et de l'architecture d'entreprise, qui privilégie la vision globale, la transversalité, l'interconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs. L'auteur analyse les rouages de l'entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up…). Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une démarche qui dépasse le cadre de l'entreprise unitaire et s'étend aux transformations interentreprises. Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les architectes d'entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels… dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé ou public.