"Le management d'aujourd'hui, c'est savoir au quotidien s'adapter, évoluer et impliquer ses équipes en leur partageant les rênes de la construction de l'entreprise future. Et c'est de ce fait l'affaire de tous ! Les très nombreux défis imposent au manager de se réinventer chaque jour, de participer activement à la transformation de l'entreprise et d'interfacer celle-ci avec son écosystème pour la préparer à l'avenir. Ce livre, accessible à tous, ne prétend pas prédire l'avenir du management, mais il remet les pendules à l'heure et invite à l'action : à travers 25 grandes tendances actuelles, il ouvre la réflexion sur les pratiques et facteurs clés de succès, les zones de progrès et les opportunités à saisir, puis propose des pistes d'amélioration en matière de management pour écrire le futur de votre job et de votre entreprise. Votre boussole pour les prochaines années !"

Un guide pratique avec des conseils, des exemples de cas concrets et des situations réelles pour diriger et motiver une équipe, communiquer efficacement, résoudre les situations problématiques, conduire le changement, équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, etc. ©Electre 2022

Pour certaines personnes, la réussite  professionnelle est une voie toute tracée :ils connaissent les usages du monde du travail sur  le bout des doigts, ont les bonnes idées, la bonne  attitude, au moment idéal. Quel est leur secret ?Ces 120 règles, établies par un auteur dont  la renommée n'est plus à faire, vous donneront  toutes les clés pour être plus efficace, progresser sans pour autant vous compromettre, mettre votre  équipe en confiance, lui insuffler de l'énergie, agir  avec une longueur d'avance. En un mot : réussir.

Compilation de 80 articles parus dans le magazine mensuel français Management pour un management efficace et bienveillant. Avec des témoignages, des tests d'évaluation et des cas pratiques. ©Electre 2023

Ce guide explique aux managers comment adapter et améliorer leur comportement envers leurs collaborateurs afin de tisser des liens de confiance. Il propose des stratégies de coaching pour décupler leur écoute des autres. ©Electre 2023

Partant du principe que nos désirs sont le fondement de notre rapport au monde, l'auteur s'appuie sur le modèle psychanalytique pour montrer que, à notre insu, ce que nous faisons dans notre vie professionnelle est effectivement déterminé par cet obscur donneur d'ordre qu'est notre inconscient.

Même si personne n’aime les conflits, nous y sommes tous confrontés, le conflit est en effet depuis toujours inhérent à la vie en groupe. À condition d’être bien géré, le conflit n’est absolument pas mauvais en soi, il permet souvent, au contraire, de rectifier quelque chose dans les relations et de repartir sur de meilleures bases. Le manager d’une équipe au sein d’une commune, d’une organisation ou d’un service public se voit souvent confronté au conflit : entre plusieurs de ses collaborateurs ou entre l’un de ses collaborateurs et un tiers. En tant que manager, il a clairement un rôle à jouer. Cet ouvrage répond aux nombreuses questions que le manager se pose habituellement et le dote d’outils pratiques pour l’aider à gérer ces conflits le mieux possible.

Le rapprochement des mondes sociaux accompagne l'émergence d'organisations recomposées en pôles territoriaux et de compétences, où les logiques de projet et de développement ont remplacé les logiques de structures.Le directeur est un acteur responsable de la dynamique d'un système de direction et d'un projet managérial mobilisateur et créatif. Les équipes de direction constituent la réponse pour un management transversal dans des organisations devenues entreprenantes, apprenantes et coopératrices.Pour sa 4e édition, cet ouvrage est enrichi sur le métier et les compétences de directeur, concepteur et stratège dans le pilotage et la conduite des changements, par l'affirmation plus directe d'un management systémique et transitionnel :• au sein d'associations, fondations et dans le cadre d'établissements et de services agissant dans des environnements sociétaux et culturels en mutation ;• en relation avec une pluralité de partenaires et de réseaux dans le contexte de politiques territorialisées.