Le patron sénégalais de l'aval du pétrolier français entend continuer la diversification des produits et services vendus dans ses stations. Et déplore l'interventionnisme des politiques sur les prix à la pompe. Sommaire. Total : «Nous disposons du premier réseau commercial d'Afrique devant Shoprite». Relance de l'exploration. Grand vent de réformes à la Sonangol. Investissements : en Libye, des majors sur la réserve.

A l'occasion du show Emporia Armani à la fashion week milanaise, entretien rare avec le créateur italien.

Sur fond de montée en puissance des concurrents asiatiques et d'Ethiopian Airlines, les acteurs en place cherchent à consolider leurs positions. Mais la faiblesse des flux sortant du continent reste un handicap. Sommaire. Fret, la grande envolée. Raul Villaron, vice-président Afrique d'Embraer : "En Afrique, Embraer a tout à gagner d'un rapprochement avec Boeing". Kigali prêt à tout pour faire croître RwandAir. Low cost, Air Arabia Maroc, challenger d'une RAM en difficulté. Nouvelair prépare son offensive. Transport régional, un an après le départ de l'Aga Khan, Air Burkina se réoriente.

Alors que le réseau social est dans la tourmente, à cause du tassement des revenus et de l'ingérence russe, après les inquiétudes relatives aux fake news et à la désinformation suite à l'élection de Donald Trump, Mark Zuckerberg, le fondateur, durcit encore son emprise sur le groupe, en 2018. Il a en effet confié encore plus de responsabilités à ses proches. Le contrôle se durcit également sur les applications Instagram (réseau social de partage de photos et de vidéos) et WhatsApp (messagerie instantanée), devenues ses propriétés.

D'origine néerlandaise, le groupe Wessanen, propriétaire des marques alimentaires bio Bjorg, Alter Eco ou Clipper, change de nom fin 2020. Il se fait désormais appeler Ecotone, une dénomination qui sied mieux à sa volonté de protéger et nourrir la biodiversité. Ecotone a également rappelé sa volonté d'accélérer encore davantage dans le développement d'un modèle alimentaire alternatif, en continuant à promouvoir le bio, le végétal et les produits sains. Cette stratégie passe notamment par la R&D ainsi que la croissance externe.

Directement impactées par la crise sanitaire, les agences de voyage d'aventure ont dû parfois se réinventer et relever de nombreux défis pour faire face. Nous sommes allés à la rencontre de ces acteurs incontournables du voyage.

Fermé pendant près de cent jours, coupé de sa clientèle internationale, le groupe familial a sévèrement tangué en 2020. Mais il affiche de solides atouts pour rebondir.

Face à la pandémie, l'armée double ses efforts pour éviter des faillites de sociétés stratégiques. Ou empêcher leur rachat par des fonds étrangers.

La maison d'édition française Michel Lafon a bien résisté à la crise de Covid-19 en 2020. Les mois de mai et juin ont permis de rattraper les pertes liées au premier confinement. Le mois de décembre a ensuite été excellent, compensant un novembre plus moribond. Michel Lafon, qui a fondé l'entreprise en 1980, la gère désormais aux côtés de sa fille Elsa, en continuant de défendre sa vision de l'édition, basée sur ses fameux "coups éditoriaux".

Le groupe danois a lancé une féroce campagne d’intimidation de ses concurrents et détracteurs. Et quand il s’en prend à des marchands de jouets allemands et à des youtubeurs, cela évoque le combat de David contre Goliath.