Réflexion de Stéphane Vernac, maître de conférences en droit privé à l'Université de Picardie Jules Verne et chercheur associé à l'Ecole des mines de Paris, qui invite à réformer l'entreprise pour responsabiliser, collectivement, ceux qui détiennent le pouvoir. Explications et détails. L'auteur fait trois propositions, non exclusives l'une de l'autre : de nouvelles finalités ; de nouvelles responsabilités ; la construction de communs.

Quels sont les différents ″business models″ qui ont cours dans les secteurs à forte valeur ajoutée ? Comment évaluer leur pertinence ? Comment constituer un portefeuille de ″business models″ en adéquation avec la stratégie d'une entreprise ? La grille d'impact est une des solutions pour répondre à ces questions. Explications.

La crise qui sévit depuis près d'un an en Europe a mis en évidence les limites du modèle économique qui domine les pays développés depuis des décennies. Elle a la vertu de montrer que l'économie financière ne peut durablement rester déconnectée de l'économie réelle ; ainsi les exigences de rentabilité à deux chiffres imposées par de trop nombreux actionnaires à leur entreprise semblent avoir touché leurs limites.

Gemplus, le leader mondial de la carte à puce, connaissait une expansion formidable jusqu'à l'an dernier. Scandales internes, affrontements entre actionnaires, fuite des dirigeants... C'est "Dallas" en Provence.

Dire que les technologies de l'information, qui se sont diffusées à tous les niveaux de la société, bouleversent tant la vie personnelle que le monde du travail, est devenu un lieu commun. Pour autant, leur appropriation et leur impact sur notre relation au monde, au temps, à la connaissance, aux autres..., sont encore un phénomène en marche, que François Silva et Arnaud Lacan désignent ici par le terme "numéritie", néologisme calqué sur la "littératie" (nom lui-même récent qualifiant l'aptitude à comprendre et à utiliser l'information écrite) appliquée au numérique.

Zoom sur l'expérience néerlandaise fructueuse menée aux Pays-Bas dans le secteur infirmier par Buurtzorg, organisation sans but lucratif. Les ressorts de son succès : un modèle de management innovant qui repose sur une vision globale et multiprofessionnelle, la recherche de la satisfaction des patients et la réalisation d'économies. Ce modèle fait école, il est adopté dans 24 pays.

En deux mois, 7 salariés du numéro un de la téléphonie ont mis fin à leurs jours. De nombreux témoignages recueillis par Le Nouvel Observateur mettent en cause la mutation à marche forcée de l'entreprise. Bouger ou partir, le salarié doit choisir. Certains ont préféré mourir.

Anglais, tutoiement, management resserré... Cinq mois après son arrivée à la tête de PSA, le nouveau patron a bousculé la vieille maison, et imposé un pilotage moderne à l'anglo-saxonne.

L'ancien président du Conseil n'hésitait pas à mélanger ses fonctions politiques et ses intérêts économiques. Il tente désormais de redresser son groupe de médias.

En dix ans, Arnaud Lagardère a vendu ou abandonné une grande partie de ce que son père adorait. Des haras à la presse et à l'aéronautique. Odile Benyahia-Kouider raconte comment cet héritier trop gâté n'a jamais réussi à chausser les bottes de son charismatique prédécesseur. Au point que les cadres de sa société n'ont plus qu'une angoisse : que leur empire ne parvienne pas à se remettre de cette grande braderie.

Erreurs de getion, concurrence du commerce en ligne, le groupe de distribution est à la peine. Condmané à se réinventer ou à s'amputer.