A Aix-en-Provence, l'enseigne française de grandes surfaces Carrefour et le spécialiste français du transport de marchandises et de la logistique Stef on noué un partenariat particulièrement efficace dans le domaine de l'e-commerce au sein de l'entrepôt d'Aix-en-Provence. Déjà destiné auparavant aux Carrefour Market du Sud-Est, il a été réaménagé en 2021 sur une partie de 6 000 m2 vouée au e-commerce, d'une part pour le drive et d'autre part pour la livraison à domicile. Fonctionnant 7 jours sur 7 et 24 h/24, l'entrepôt est approvisionné comme un hypermarché.

Discrètement, le géant de la grande distribution se sépare de ses hypermarchés les moins rentables. Un homme d'affaires marocain est en embuscade.

Avec son écosystème, Carrefour a mené une profonde transformation depuis cinq ans, sous la présidence d'Alexandre Bonpard, président-directeur général du groupe de grande distribution depuis 2017. Le groupe a d'abord assaini sa situation financière, avant d'accélérer sa croissance et en menant sa politique de RSE. Cinq ans plus tard, le résultat opérationnel à gagné 40%. En 2021, Carrefour a réalisé un CA de 81,2 milliards d'euros, en hausse de 2,3%.

La location-gérance prend de l'ampleur à Carrefour, sortant des milliers de salariés du groupe. Les syndicats dénoncent un système de « discount social » basé sur la baisse des frais de personnel. Données chiffrées.

L'enseigne de grande distribution Carrefour entend concilier pouvoir d'achat et RSE comme le prouvent les initiatives mises en place au cours de l'été 2022 dans son hypermarché de Montesson. Vrac, paniers antigaspi, ventes à dates courtes, collecte de bouteilles contre des bons d'achat... Ses solutions permettent de réduire le prix des courses tout en limitant le gaspillage alimentaire et l'impact environnemental. Des détails. Données chiffrées.

Le leader européen de la grande distribution s'apprête à changer de capitaine. Redressé par Georges Plassat entre 2012 et 2017, le groupe va devoir désormais relever les défis du numérique.

En ouvrant ses rayons à des produits agricoles issus de graines non inscrites au catalogue du lobby semencier, l'enseigne fait montre d'une subversion inattendue, et tellement bienvenue.

Face aux menaces Amazon et Alibaba, le PDG du groupe promet une « révolution copernicienne ».

Alexandre Bompard, patron de Carrefour, veut transformer la grande distribution en testant de nouveaux concepts. Entretien avec un ambitieux prêt à relever de nombreux défis.

L'enseigne de grande surface Carrefour s'est fixé l'objectif de baisser de 15% l'assortiment global avant fin 2020 et a donc entamé un vaste chantier autour de ses marques. A la clé : une nouvelle segmentation autour de ses MDD (dans l'alimentaire, la cosmétique et les produits d'entretien) basée sur les besoins des consommateurs. De la sorte, Carrefour vise à fluidifier le parcours d'achat et à atteindre 33% de part de marché en 2022. Des détails. Un tableau présentant les marques "filles" en coeur de gamme.

La filiale espagnole du distributeur français Carrefour gère ses magasins en misant sur la satisfaction client. Cette stratégie le hisse à la place de deuxième distributeur du pays, avec 9% des parts de marché. En 2019, Carrefour Espagne a réalisé un CA de 9,7 milliards d'euros. Entretien avec Rami Baitiéh, directeur exécutif de Carrefour Espagne. Retour sur sa gestion de la crise du Covid-19. Quelques données chiffrées.

Rami Baitiéh a pris la direction du groupe de distribution français Carrefour en juin 2020. Il souhaite stopper la baisse des parts de marché du groupe, relancer les hypermarchés, redynamiser ses équipes, développer le digital et simplifier l'organisation du distributeur. Il mise sur une approche autour du client afin de gagner en proximité. En 2019, la CA du groupe était de 38,86 milliards d'euros, avec des résultats opérationnels courants à 547 millions d'euros. Zoom sur son parcours international. Quelques données chiffrées.