"Connaître précisément pour agir efficacement." C'est la promesse du futur rapport social unique obligatoire, inscrit dans la prochaine loi de transformation de la fonction publique. Dans la territoriale, on dispose déjà d'outils de collecte et de valorisation des données RH.

Le 10e baromètre RH "La Gazette"-Randstad souligne que la pression se relâche en matière d'évolution des effectifs. Des divergences apparaissent dans la prise en compte des RH par les élus et les directions.

Pour remplir les objectifs d'économies de la contractualisation financière, les grosses collectivités adoptent une conduite RH plus participative, pour anticiper sur les emplois, les investissements ou les politiques publiques.

Bien souvent limité à une évaluation formelle, l'entretien professionnel contribue à ancrer la relation managériale et à améliorer la gestion des ressources humaines. L'enjeu : en faire un outil d'une démarche de management.

Collectivités et centres de gestion ont engagé des plans d'accompagnement des managers, déployant des outils - codéveloppement, manag'lab... - pour répondre à divers enjeux dont la transformation des organisations.

A l'approche des municipales, le grand mercato des directeurs généraux a déjà commencé. Les configurations politiques nouvelles, les décharges de fonction pré-élections et la montée en puissance des intercos donnent à cette édition une part d'inédit.

Alors que se profile le scrutin municipal et communautaire en mars prochain, les administrations territoriales mobilisent leur expertise au service des exécutifs et des futurs élus.

Dans son plan de transformation de la fonction publique, le gouvernement français veut s'attaquer à la question de la gestion des ressources humaines. L'objectif est d'améliorer les performances, individuelles comme collectives, en accordant plus de souplesse aux agents et administrateurs, tout en augmentant leur bien-être. Responsabilisation, autonomie, prise d'initiative sont au programme afin de valoriser les compétences et savoirs de chacun.

Un décret du 5 mars 2019 instaure une période de préparation au reclassement au profit des territoriaux reconnus inaptes à l'exercice de leurs fonctions. Certaines collectivités ont déjà mis en place des dispositifs d'accompagnement.

Malgré son caractère obligatoire, l'entretien professionnel annuel peine encore à se frayer un chemin des directions de services aux pôles des ressources humaines. Mais, entre concertation collective, dématérialisation et nouveaux items, il commence à évoluer. Pas de chiffres.

En cas d'impossibilité de reclasser un agent dont l'emploi est supprimé, celui-ci est maintenu en surnombre pendant un an. Passé un délai de un an durant lequel il est placé en surnombre, l'intéressé est pris en charge par le centre de gestion ou le CNFPT, selon son cadre d'emplois. Depuis la loi du 9 août 2019, il est obligatoire d'élaborer, dans les trois mois suivant le début de la prise en charge du fonctionnaire un projet personnalisé.

Exclusif. En abrogeant les régimes dérogatoires dans la fonction publique, l'Etat a voulu mettre fin à des cycles de travail depuis longtemps considérés comme des privilèges par l'opinion. Pour "La Gazette", l'association des DRH des territoires révèle l'avancement des travaux.