Accidents du travail, arrêts de maladie, inaptitudes ... Ces données, quand elles sont suivies régulièrement, permettent de détecter les problèmes de santé au travail des agents et de développer la prévention.

Le poste informatique mis à la disposition des agents ainsi que la connexion internet sont en principe réservés à un usage professionnel. Une tolérance est toutefois admise.

Le secteur privé teste de plus en plus de nouveaux types de management en 2020, basés notamment sur l'horizontalité, où la hiérarchie disparaît, laissant plus de place au travail d'équipe et aux projets collaboratifs. Cette transformation reste encore peu répandue au sein de la fonction publique. L'holacratie, une gouvernance sans lien de subordination et prônant la responsabilisation de chacun, demeure rare chez les fonctionnaires.

La région Hauts-de-France mise sur l'intrapreneuriat depuis 2019. Pour résoudre certains problèmes, elle lance des appels à projets en interne, afin d'inciter les agents à proposer leurs solutions, ce qui peut ensuite déboucher sur la création de start-up. Les porteurs de projet bénéficient d'un accompagnement spécifique pour développer leur idée, discuter avec de futurs investisseurs, etc. La région veut ainsi exploiter l'expertise de ses fonctionnaires, tout en ajoutant de la valeur ajoutée à leur travail et une nouvelle source de motivation. Détails. Pas de chiffres.

Un décret paru avant le confinement oblige les employeurs publics à instaurer un dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d'agissements sexistes. Une nécessaire prise de conscience.

Avec la création d'une commune nouvelle, la réorganisation des services s'impose. Il s'agit de savoir comment répondre aux aspirations de chacun, éviter les tensions et où mutualiser pour gagner en efficacité.

De l'Etat à la territoriale, de la gestion de projets très techniques à une présence opérationnelle, Barbara Falk impressionne par sa force et sa précision partout où elle passe.

La part des contractuels croît dans les effectifs, notamment sur les postes permanents. Alors que ni leurs rémunérations, ni leurs parcours ne sont cadrés, comment respecter l'égalité de traitement et préserver la cohésion?

Moment d'échange conduit par le supérieur hiérarchique direct, l'entretien professionnel vise à apprécier rétrospectivement la valeur professionnelle de l'agent. L'entretien donne lieu à l'établissement d'un compte rendu dont le contenu est porté à la connaissance de la commission administrative paritaire compétente. Un dispositif similaire à celui des fonctionnaires est prévu pour les contractuels en CDI ou en CDD de plus de un an, y compris ceux recrutés par un contrat de projet.

Selon le onzième baromètre RH « La Gazette » - Randstad, les bouleversements vécus en matière de ressources humaines pendant la crise sanitaire auront des répercussions sur l'organisation à long terme des collectivités.

Face aux troubles qui apparaissent dans les collectivités confrontées à de nombreux changements, l'implication de tous les acteurs dans l'analyse du travail réel s'avère nécessaire pour cerner ce qui dysfonctionne et y remédier.

Pour mieux gérer leurs ressources humaines, les collectivités ont de plus en plus recours à l'expérience collaborateur en 2019. Il s'agit d'interroger les agents sur leur vécu et les moments-clés de leur carrière (recrutement, mutation, changement de poste, etc.) pour mieux cerner leurs réactions, attentes, besoins à ces moments précis, et s'en servir pour améliorer les relations avec les prochains qui seront confrontés à ces changements. Le vécu des collaborateurs est ainsi valorisé, leur expérience prend du sens et sert leurs successeurs.