A la tête de son groupe Casino (Monoprix, Franprix…), il a longtemps été vu comme un génie de la finance. Symbole de la conversion de la gauche à l’économie de marché et d’un capitalisme conquérant, il est désormais au bord du précipice.

Le capitaine des Mousquetaires de la distribution vient de reprendre 294 magasins du groupe Casino. Réussira-t-il à rattraper ses rivaux E.Leclerc et Carrefour ?

Coincé entre Amazon et les spécialistes du low-cost comme Temu, Cdiscount a restructuré son activité depuis un an. L'objectif : retrouver la rentabilité dans un contexte tendu. Reste à savoir si les actionnaires en poste donneront les moyens à l'e-marchand de revenir dans le jeu ou si un rachat se dessine pour le site français. Détails. Données chiffrées.

Très attendu, Philippe Palazzi a enfin délivré sa vision pour Casino pour les quatre prochaines années, appuyée essentiellement sur la proximité et les franchisés. Sans grande surprise, le directeur général axe la relance autour de l'offre, de la restauration à emporter et des services. Un choix raisonnable sous l'exercice de la contrainte.

Groupe d'indépendants, Spar est présent partout dans le monde grâce à sa franchise centrée sur la « convenience ». En France, Casino l'exploite depuis vingt-sept ans. LSA a pu suivre les équipes du distributeur lors d'un voyage d'études. Reportage. Données chiffrées.

Près de 600 magasins ont ou vont changer de bannière en France en l'espace de deux ans. Un chantier titanesque qui n'est pas le même selon la configuration du repreneur. Intermarché, Carrefour et Auchan gèrent donc les choses différemment. Enquête. Données chiffrées.

Des ventes en baisse et une dégradation de sa rentabilité dans toutes ses enseignes, à l'exception de Naturalia, n'empêchent pas le groupe stéphanois d'envisager un retour dans le vert en 2028. D'ici là, il espère avoir déployé tout son plan commercial. Détails. Quelques données chiffrées.

Philippe Palazzi, directeur général de Casino, se fixe pour objectif d'atteindre la moitié de son volume d'affaires avec la restauration d'ici à dix ans, soit 4 à 5 milliards d'euros supplémentaires. Chacune des marques déploie un nouveau concept. Un pari qui va dans le sens de l'histoire, mais risqué. Données chiffrées.

Le groupe Casino vend des centaines de ses magasins à ses concurrents, modifiant les équilibres d'un secteur où les centrales d'achat nouent aussi de nouvelles alliances. Quelques données chiffrées.