Lorsqu'une entreprise devient assez puissante pour ubériser les acronymes, il est peut-être temps de s'inquiéter vraiment.

Aux avants-postes des développements du numérique, le patron de Lagardère Active perçoit les bienfaits, mais aussi les dangers d'un monde digital envahissant. Et il met en garde

Les algorythmes intelligents débarquent en force dans les entrerises et, avec eux, leur lot de bouleversements. Cette nouveauté technologique nourrit pas mal de fantasmes et d'incertitudes. Au point que certains observateurs prédisent la disparition des managers et des CEO puisque l'intelligence artificielle sera en mesure de digérer et d'interpréter des montagnes de données. Et de prendre des décisions. Est-ce possible ? Et, si les managers demeurent, quelles seront les compétences requises pour diriger des équipes ou des entreprises ?

Pour apprendre comment servir au mieux leurs clients à l'ère 3.0, les entreprises vont devoir renforcer leur communication. Les entreprises d'Asie, à l'instar d'Alibaba, donnent l'exemple

Notre destin serait-il de nous transformer en fournisseurs incessants de données pour nourrir des algorithmes et permettre au monde numérique de retrouver une pleine croissance ? Aurions-nous vendu notre âme à l'intelligence artificielle ? Oui, répond l'économiste français Daniel Cohen, qui ajoute que nous pouvons toutefois encore échapper à la damnation.

Le mathématicien et député français Cédric Villani était de passage au Parlement fédéral pour présenter son rapport sur l'intelligence artificielle. L'Etat françaisa débloqué 1,5 milliard d'euros pour concrétiser les recommandations de ce mathématicien iconoclaste. Une source d'inspiration pour la Belgique ?

Après les fintechs, la "blockchain" et l'ouverture du marché des paiements, c'est au tour du "beyond banking" de bousculer les banquiers. Une révolution qui les pousse aujourd'hui à vendre des produits et services allant au-delà de leur offre traditionnelle.

Les agences immobilières en ligne s'approprient les marchés locaux dans les pays anglo-saxons. Les agences belges ont-elles du souci à se faire? Une chose est sûre : le secteur devra rester à la pointe du progrès technologique pour séduire les "millenials" qui commencent à faire la pluie et le beau temps sur le marché.

L'innovation n'est pas vraiment le premier mot qui vient à l'esprit quand on parle d'immobilier. Un secteur plutôt conservateur, le plus souvent réfractaire au changement, qui commence toutefois à enfin opérer son virage digital. Près de 130 start-up belges gravitent désormais dans le monde immobilier. De quoi réinventer d'ici peu tout un modèle ?