Une réflexion sur la fabrique socio-anthropologique, statutaire et rituelle, relationnelle, sociale, biohistorique, axiologique, sociocognitive, identitaire et émotionnelle des managers. L'auteur met en évidence des liens entre rapport aux savoirs et identités pour des parcours variés de managers issus de l'enseignement supérieur de la formation continue, de formation en alternance ou de la VAE.

Des conseils pratiques et des exemples de réussites d'entreprises et de managers, pour élaborer une stratégie en temps de crise et réagir en cas de difficultés.

La kakistocratie ! Quel mot bizarre ! Que désigne-t-il ? Une maladie de peau ? Un syndrome psychique ? Une déformation du relief ? La culture des kakis ? Rien de tout cela. Ce mot est construit à partir de deux mots grecs : « kakistos », le pire et « kratos », le pouvoir. La kakistocratie, c'est donc le pouvoir des pires ! La direction par les incompétents. Le règne des médiocres. Ce pourrait être le titre d'un thriller ou une sombre fiction mais, en fait, c'est une situation assez commune que vous avez peut-être rencontrée, ou que vous vivez actuellement dans votre vie professionnelle. Réfléchissez, vous êtes-vous récemment posé cette question : « Comment mon chef, mon patron, mon manager est-il arrivé à ce poste, avec ces responsabilités, en étant aussi nul ? » La seconde question qui vient ensuite est : « Comment peut-il rester en poste, alors qu'il est incompétent, et que tout le monde le sait ? » Sur la base d'études et recherches, l'autrice décrypte les mécanismes à l'oeuvre. Elle apporte une lecture critique, originale et décalée sur les liens de pouvoir au sein des organisations, et nous incite à pénétrer dans le monde de l'incompétence : celui des kakistocraties !

Des conseils pour comprendre ses collaborateurs et se faire entendre d'eux ou encore trouver une solution avantageuse pour l'autre et pour soi. Les auteurs développent une stratégie de gains mutuels permettant ainsi de transformer un affrontement d'intérêts contradictoires en un jeu positif. ©Electre 2022

Aborde la prise de décision, son processus et ses méthodes en 59 outils : analyse des enjeux, causes du problèmes, etc. Une place importante est accordée à la décision collective en situation de crise. Avec des études de cas, des exemples variés et trois vidéos d'approfondissement accessibles par QR codes. ©Electre 2015

Une invitation à pratiquer une gestion bienveillante des ressources humaines dans une époque davantage en proie à la division qu'au rassemblement. ©Electre 2017

En se fondant sur de nombreux exemples, P. Delstanche met en évidence la nécessité d'introduire au sein des entreprises des modes de gouvernance plus participatifs. La sociocratie permettrait de valoriser l'intelligence collective d'une organisation. Il montre comment la mettre en place, décrit ses procédures et son fonctionnement. Electre 2014

Un panorama de l'état des connaissances actuelles dans le champ de la stratégie des organisations (entreprises, associations, organisations publiques, etc.) autour de huit thématiques transversales : les acteurs, les parties prenantes, les situations, le changement, les dynamiques et les mouvements, les dispositifs de management, les raisons d'être, les sources et les inspirations.

Ce guide de management passe en revue les fondamentaux de la gestion d'entreprise en cinquante fiches organisées en neuf domaines, de l'attitude personnelle à la vente en passant par la communication, la gestion financière et le marketing. ©Electre 2018