Moins connues que leurs cousines du secteur bancaire, les fintechs spécialisées dans l'assurance commencent, elles aussi, à percer.

En vingt cinq ans d'existence, l'entreprise familiale s'est imposée comme un leader du secteur. Très ambitieux, le groupe de La Courneuve est en embuscade dans le dossier Suez-Veolia.

L'électricien public est à la croisée des chemins. Lourdement endetté, il n'a pas les moyens de peser dans la transition énergétique. Entretien exclusif avec Jean-Bernard Lévy, son PDG.

Le PDG du groupe, Patrick Pouyanné, veut prendre "un autre chemin" et affirme ses ambitions dans les énergies nouvelles. Interview sans tabou. Sommaire. "Sans Total, la transition risque d'attendre longtemps". Quand le monde de la finance s'en mêle. En Arabie Saoudite, le difficile sevrage de l'or noir. NextEra, l'électricien qui bouscule les géants de l'énergie. Le pétrole, une énergie (encore) indispensable.

En trente ans, le Groupe SOS s’est imposé comme la figure majeure de l’entrepreneuriat social en France. Avec des méthodes inspirées du privé, il dévore de nombreuses structures dans les champs de l’exclusion, de la protection de l’enfance ou des résidences pour personnes âgées. Proche du pouvoir, son patron Jean-Marc Borello s’érige en modèle et inquiète le monde associatif. Pas de chiffres.

Les agences font preuve d’une belle capacité d’adaptation en matière de digitalisation et de recueil de data. Mais la mutation vers des modèles hybrides risque de laisser en chemin les acteurs les plus fragiles. Pas de chiffres. Fait partie d'une série intitulée "L'avenir de la publicité".

Président de TBWA/France, filiale du groupe Omnicom, Guillaume Pannaud se confie sur la transformation obligée des industriels face à la crise climatique et les opportunités offertes par l’ouverture de Netflix à la publicité. Tout en contestant la nécessité, pour les agences, de s’aligner sur le modèle des cabinets de conseil. Morceaux choisis. Fait partie d'une série intitulée "L'avenir de la publicité". Pas de chiffres.

Omniprésent sur la scène économique et financière africaine, M. Aliko Dangote, président-directeur général (PDG) de l’un des plus grands conglomérats du continent, incarne cette génération d’hommes d’affaires qui entendent faire du secteur privé le premier moteur du développement. Au prix d’alliances politiques tous azimuts et au mépris des considérations sociales et environnementales. Détails. Quelques données chiffrées.

Le géant de la technologie avance à pas lents mais assurés dans les services financiers. Et on n’a encore rien vu. Quelques données chiffrées. Article extrait de "The Financial Times".

Adepte du taxi-moto dans ses déplacements, Laurent Joffrin, 70 ans, retrouve les élans de sa jeunesse en se lançant dans une nouvelle aventure de presse. Il sort, avec une petite équipe et des moyens encore modestes, ‘Le Journal’, un quotidien et une lettre 100 % numérique. Sa cible ? “Tous les citoyens s’intéressant à la vie publique et croyant au progrès.” “Notre parti pris sera polémique mais nous ne serons pas un journal de parti”, précise-t-il comme pour devancer les soupçons.

Il y a 16 ans, Brian Chesky et Joe Gebbia ont eu l’idée de louer des lits gonflables dans leur salon pour 80 dollars la nuit, afin d’aider à payer le loyer de leur appartement de trois chambres à San Francisco. Un an plus tard, avec leur cofondateur Nate Blecharczyk, ils lançaient Airbedandbreakfast.com, bientôt abrégé en Airbnb. Andrew Edgecliffe-Johnson, rédacteur en chef du FT pour les États-Unis, a rencontré M. Chesky à New York la semaine dernière, alors qu’Airbnb lançait Airbnb Rooms, un retour à ses origines en proposant des espaces chez les particuliers.

Le père a bâti un fleuron de l'industrie médicale, le fils a repris le flambeau. Ils sont à l'unisson pour défendre l'excellence à la française.