La technologie n’a pas bouleversé le secteur de la banque privée, mais des évolutions notables font doucement bouger les lignes. De nouveaux acteurs arrivent sur le marché, poussés par la demande de nouveaux clients en quête de services innovants. Cependant, la méconnaissance des Français en matière de produits financiers et la recherche d’un business model viable constituent de gros freins au développement de ces fintechs – mais sont aussi le signe de l’existence d’une vraie marge de progression. Détails. Pas de chiffres.

Dans un contexte de crise immobilière émergente, les sociétés de gestion lancent de nouvelles SCPI. Leur but : constituer un portefeuille d’actifs à bas prix, pour être en mesure d’offrir des rendements attractifs aux souscripteurs de parts. Ces jeunes SCPI sont intéressantes car elles partent d’une page blanche. Leur rentabilité n’est pas grevée par un stock d’actifs immobiliers achetés au prix fort. Quand leur niveau de collecte est bon, elles peuvent faire de bonnes affaires. Mais la jeunesse les rend aussi fragiles : l’expertise pour acheter avec discernement est elle aussi essentielle.

Elles étaient jusqu'ici implantées essentiellement à Paris. Aujourd'hui, les banques privées cherchent à se rapprocher de leurs clients qui, souvent propriétaires de PME et ETI, exercent dans toute la France. Elles s'ancrent donc dans les régions pour les accompagner au plus près et proposer des services sur mesure. Alors que la concurrence est toujours plus forte, cette proximité leur permet aussi de s'immerger dans le tissu économique régional et de renforcer la relation avec leurs clients. Détails. Pas de chiffres.

Le financier donateur du parti travailliste parle des défis auxquels est confrontée la Grande-Bretagne de Keir Starmer, et explique pourquoi la gestion de fonds spéculatifs ressemble au tennis

Dossier spécial placements. CGP, banques privées : à qui confier son argent. Guillaume Dard (Montpensier Finance) : "Se renforcer après l'élection américaine". Fonds actions : le sésame vert. SCPI : celles qui s'en sortent et celles qui souffrent. Assurance-vie : des fonds en euros à impact. Immobilier : et pourquoi pas s'installer sur une péniche ? Vignobles : la prime au haut de gamme.

Obligations vertes, placements durables... A son tour, le monde de la finance se pare d'une conscience écologique et crée des produits estampillés "éthiques". Comptes d'épargne et caisses de retraite font miroiter à leurs clients des placements propres. Parmi les entreprises ainsi financées : l'industriel belge Umicore. Sur le papier, l'entreprise a réussi sa transition de l'activité minière vers le recyclage. Dans les faits, les vestiges toxiques de son passé ternissent son bilan. Un exemple parmi d'autres du gouffre qui sépare les promesses et la réalité.

Non comptabilisés dans les bilans carbone des entreprises, les actifs financiers qu'elles possèdent peuvent avoir un impact très négatif sur le climat. Pointés du doigt, les acteurs qui gèrent cette épargne continuent d'investir dans les énergies fossiles, malgré le risque d'une nouvelle crise financière.

Synchronisation des comptes, aide à l'épargne... Les applications de finances personnelles fournissent une aide précieuse pour ne jamais être à découvert.

Nicolas Puech, bénéficiaire d'un énorme paquet d'actions Hermès, porte plainte à Paris pour "abus de confiance". L'histoire d'une entourloupe à 15 milliards d'euros.

Ces sociétés de gestion de fortune pour super-riches, opaques et peu réglementées, peuvent être l’objet de toutes sortes d’abus. Détails. Quelques données chiffrées.

Souple, adaptable, fiscalement intéressante, l’assurance-vie reste le placement préféré des Français. Mais la faire fructifier peut demander des connaissances en matière financière que tout le monde n’a pas forcément. C’est là qu’intervient la gestion déléguée, qui permet de laisser la main à un mandataire chargé de veiller sur les marchés financiers et d’investir à la place de son client. Cette solution n’est cependant pas sans risque, car le conseiller n’a pas d’obligation de résultat.

En 2025, le marché des introductions en bourse (IPO) est gelé, ce qui empêche les investisseurs de profiter des dividendes des entreprises non cotées prospères comme Stripe et SpaceX. Cette situation met en lumière l'attrait croissant des marchés non cotés, qui ont vu leurs actifs sous gestion passer de 10 000 milliards à 24 000 milliards de dollars en dix ans. Les sociétés de private equity cherchent à attirer les investisseurs particuliers, une opportunité considérée comme majeure par des figures comme Marc Rowan d'Apollo et Larry Fink de BlackRock.