Intra-entrepreneur, auto-entrepreneur, micro-entrepreneur. Fantasmes de prédestination, recherche de typologies... on a souvent recherché le profil idéal du créateur d'entreprise. Personne ne dispose à priori des compétences et connaissances suffisantes, inhérentes à toutes les disciplines, qu'il faudrait maîtriser dans l'aventure de la création d'entreprise. Il y aura toujours des lacunes à combler. Au-delà de tout savoir-faire, l'entrepreneuriat s'apprendrait donc sur le terrain. Bonne nouvelle pour les autodidactes.

Conseils pratiques, en octobre 2010, à destination des entreprises françaises qui souhaitent participer à des salons professionnels. Pour que la présence de l'entreprise puisse s'avérer efficace pour gagner en notoriété et attirer de nouvelles affaires, un travail de préparation doit être effectué au préalable. Les conseils : se fixer un objectif de retour sur investissement ; chercher à se faire voir ; organiser l'espace et créer une atmosphère ; choisir des collaborateurs motivés ; trouver la bonne animation ; ne pas oublier l'après-salon.

Depuis plus d'un siècle, différents modèles de management et de gouvernance se sont succédé avec à chaque fois pour objectif de rendre les entreprises toujours plus performantes sur les plans économique et financier. Trois grandes étapes peuvent être identifiées. Aujourd'hui les défis auxquels sont confrontées les firmes sont multiples les obligeant à imaginer de nouveaux modèles de management.

Jean-Paul Bailly a dirigé et transformé la RATP puis La Poste. Il en a tiré une méthode de gouvernance, « Réformez ! Par le dialogue et la confiance », préfacée par Emmanuel Macron.

Digitalisation croissante des entreprises du monde entier avec à la clé, des processus de gestion optimisés, des fonctions supports automatisés, des modes de communication innovants et performants, mais également, de nouvelles manières d'entreprendre. En effet, qu'ils l'utilisent comme accélérateur de réseaux, pour business model ou pour leur business plan, les néoentrepreneurs sont plus que jamais connectées et inspirent les grandes groupes.

Les dirigeants et les managers du monde entier ont tout intérêt à s'initier au b-a-ba de la programmation, le sujet du coding étant devenu primordial pour les organisations. Maîtriser ce langage, c'est pouvoir rédiger des règles et des enchaînements d'opérations destinées au bon fonctionnement de programmes, logiciels et autres applications informatiques. S'initier au codage désacralise le numérique et permet de se rendre compte des potentiels du digital.

Emergence de la gouvernance documentaire (qui consiste à traiter l'information et la connaissance afin d'améliorer l'efficacité d'une organisation), dans les entreprises françaises, selon l'enquête annuelle SerdaLab, en 2012. Alors que le concept a désormais atteint son niveau de maturité, les préoccupations principales des professionnels résident dans l'organisation de l'accès et du partage de l'information et des documents, ainsi que la recherche de l'amélioration des processus.