Certaines entreprises envisagent aujourd'hui la gentillesse et la coopération comme des facteurs de performance. Simple mode ou mouvement de fond ?

Si la politique actuelle dans le secteur de la petite enfance vise l'uniformisation des lieux de garde et le rendement, comment les professionnel(le)s du secteur peuvent-ils(elles) s'adapter aux répercussions de ces logiques gestionnaires ? Comment l'humain et le relationnel peuvent-ils continuer de trouver leur place ? et la qualité d'accueil, l'éveil et le soin du tout-petit rester au coeur des pratiques ? C'est fort de son expérience que Frédéric Groux dresse le constat des changements qui ont affecté ces institutions et impacté le travail de leurs professionnel(le)s.

S'il ressuscitait aujourd'hui, Frederick Taylor, le père du management moderne, serait sans doute comblé. à son époque, celle de la révolution industrielle, cet ingénieur s'interrogeait : peut-on encore gagner en productivité quand les performances des machines plafonnent ? Son attention se porte alors sur les hommes. Ce sont eux qu'on va solliciter pour produire plus, plus vite, mieux et moins cher. Au travail. puis en dehors, un maître mot s'impose : l'efficacité.