En janvier dernier, le vice-président d'Amazon David Limp, en charge des "devices", a révélé que la firme avait déjà vendu plus de 100 millions d'appareils connectés à Alexa. Le géant du Net a également conclu des partenariats avec des milliers de fabricants pour intégrer son assistant vocal dans leurs produits. Alexa, qui occupe 70% de parts de marché aux Etats-Unis, est un nouveau cheval de Troie pour Amazon, destiné à conquérir les foyers du monde entier.

Benoît Berthelot a enquêté pendant trois ans au coeur de la forteresse américaine. Dans son livre "Le monde selon Amazon", il met au jour les secrets de fabrication, pas toujours très reluisants, du géant du commerce en ligne. Voici comment la start-up créée par Jeff Bezos est devenue une multinationale du Web ultra-dominante.

Micro-ondes, réveil, écouteurs, prise murale, lunettes connectées, caméra vidéo... Amazon lance une nouvelle gamme complète d'appareils domestiques. Leur point commun ? Tous sont équipés de l'assistant vocal Alexa, la nouvelle porte d'entrée vers l'écosystème Amazon. C'est une offensive sans précédent pour le géant de l'e-commerce, qui rêve de devenir le majordome virtuel de votre foyer.

Retour, en juillet 2014, sur la réussite économique de la compagnie aérienne britannique Easyjet à travers le témoignage du dirigeant de la filiale française, François Bacchetta en poste depuis 2005. Selon lui, Easyjet doit son succès à la stricte application d'un modèle de réduction des coûts en évitant ou réduisant les correspondances sur ses moyens-courriers, en n'utilisant qu'un seul modèle d'avion pour sa flotte. Explications. L'anticipation de l'essor de la vente en ligne a également procuré à la compagnie quelques longueurs d'avance sur la concurrence.

Comme son pendant chinois Alibaba.com, Amazon aspire clairement à évoluer au-delà du commerce en ligne.

Place croissante du droit dans la stratégie des entreprises françaises, utilisé désormais pour les plans de conquête, de développement, les programmes d'implantations ou encore l'exploitation des marques. Conséquence directe : la fonction de directeur juridique monte en puissance. Progressivement, ces responsables ont muté pour accompagner de façon plus constructive les mouvements des groupes. De plus, la fonction élargit son périmètre, revendiquant ainsi de nouvelles compétences, ce qui conduit à une transformation des relations avec les partenaires-cabinet-d'avocats.

Multiplication, à l'automne 2014, des rapports et indicateurs pointant la difficulté des entreprises françaises à amorcer leur révolution digitale. Alors que les technologies numériques sont matures et largement adoptées par les consommateurs, les entreprises rechignent et engrangent un retard concurrentiel dangereux. Les 40% d'augmentation brute du résultat opérationnel ne motivent pas les entreprises à prendre le virage numérique. En cause, le manque de vision des dirigeants.

Trois agences de la région parisienne expérimentent un service d'impression 3D. On peut y fabriquer coque de portable, figurine ou pièce sur mesure. Une piste pour pallier l'érosion de l'activité courrier.

Des livres, des CD, des jeux, des vêtements... et demain des produits frais ! Le cybermarchand ne cesse d'étendre sa toile. Après les librairies, syndicats, gouvernements, fisc et surtout, grands distributeurs tentent d'enrayer l'ascension du géant américain. Mais nul ne semble en mesure d'y parvenir.

Le transporteur britannique à bas coûts a profité pleinement du conflit d'Air France. De quoi conforter encore davantage sa montée en puissance dans le ciel européen et menacer une compagnie nationale qui n'a toujours pas fait sa mue.

Alors que son modèle traditionnel atteint ses limites, l'opérateur sud-africain négocie un virage stratégique. Il développe l'accès à la musique et aux films ainsi que le commerce en ligne.