Dans le monde post-révolution numérique, les internautes sont armés de nouveaux moyens qui dissolvent les techniques traditionnelles du marketing, de la communication, du lobbying. Capables de ruiner des réputations, de mettre en péril des filières, de redistribuer les pouvoirs entre citoyens, médias, scientifiques, politiques..., les consommateurs augmentés du web 3.0 deviennent de sérieux adversaires. Aux entreprises de redéfinir leur stratégie, leur business model, leur approche du consommateur, pour remporter cette guerre insidieuse, en usant de ruse, de connaissance intime du terrain et de soft power à la manière des « nouveaux barbares » (Netflix, AirBnB, Tesla, Uber...). L'auteur revisite ainsi les préceptes des grands stratèges pour démontrer comment une organisation peut survivre, voire dominer, à l'ère digitale.Elle alerte sur les dangers et enjeux de la guerre économique et idéologique à l'ère du web 3.0 et partage son savoir-faire en s'appuyant sur des anecdotes personnelles, des cas concrets (Aviva, Free, General Electric, Isover, Leroy Merlin, LinkedIn, Nestlé, SNCF...) et des éléments de méthode.

Vous croyez tout savoir du management  ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues  !  Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l'entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu'il mène en management et en stratégie.  L'objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l'entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces «  remises en cause  » s'appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l'ouvrage plus agréable, les analyses de l'auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes.  On trouve parmi les thématiques  : les dirigeants, la stratégie d'entreprise ou les «  gourous  » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l'innovation…  Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Un guide pour aider les chefs d'entreprise à construire un modèle optimal de traitement de l'information et à mettre en valeur le rôle des émotions dans l'anticipation. Avec les entretiens de 26 dirigeants de grandes sociétés. ©Electre 2018

» - Dr ALBERT MEIGE, PDG Presans et Directeur Académique (Transformation Digitale) à HEC Paris« Les plateformes sont des organisations complexes et fascinantes. Platform Strategy nous a apporté beaucoup de réponses concrètes à des problématiques rencontrées dans le développement de notre plateforme immobilière. L'expérience business et la pédagogie des auteurs font de cet ouvrage une référence.» - SEBASTIEN DE...

Des conseils pour gérer les mégadonnées : les récolter, les traiter et les analyser, les monétiser et les rentabiliser, les outils techniques à mettre en place, etc. ©Electre 2018

A destination des managers, des dirigeants ou des étudiants, ce guide pratique propose des outils opérationnels pour maîtriser le développement d'une entreprise. Avec huit vidéos d'approfondissement. ©Electre 2017

Présentation de la prospective stratégique : ses fondements, ses principaux concepts, ses méthodes et ses outils. Les auteurs font la distinction entre les problèmes traités en entreprise et ceux traités dans les territoires.

Dans un contexte de turbulences économiques, ce guide développe les modèles de réflexion stratégiques centrées sur l'analyse de la concurrence. Insiste sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant la lutte et la coopération, sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, ou l'apprentissage organisationnel.

Une analyse des outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. L'ouvrage précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise, décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision. Enrichi de cas réels d'entreprise (Kitelec, BIC), il offre une vision synthétique sur la façon de réaliser des audits et diagnostics.