Soutenues par Bruxelles, les banques planchent sur un système qui permettrait au Vieux Continent de ne plus dépendre de Visa et de Mastercard. Son lancement est prévu pour 2022.

Prise dans une nouvelle série de scandales financiers, la banque de Zurich semble aujourd'hui au pied du mur. Pourra-t-elle se relever ?

Cloud, et maintenant data, paiements, crédits. Les géants de la tech s’aventurent plus avant dans la finance. Plus les acteurs de la tech s’immiscent dans la finance, plus ils devront être traités comme les banques le sont. Les régulateurs financiers ne sont pas prêts à accepter autant de disruption. Article extrait de "The Economist". Pas de chiffres.

Trop souvent, les dirigeants restent sourds au discours des sceptiques et envisagent trop rarement le pire des scénarios. La Silicon Valley Bank a-t-elle examiné les risques liés à sa politique d’investissement dans le cas où les taux d’intérêt augmentaient plus rapidement que prévu ? Article extrait de "The Financial Times". Pas de chiffres.

La hausse des taux d'intérêt a exposé les banques à de nouveaux déboires. Il est temps de corriger le système, une fois de plus. Article extrait de "The Economist". Pas de chiffres.

Jusqu’à présent, les gens semblent remarquablement blasés et l’économie étonnamment résiliente. Détails. Pas de chiffres.

Le géant de la technologie avance à pas lents mais assurés dans les services financiers. Et on n’a encore rien vu. Quelques données chiffrées. Article extrait de "The Financial Times".

Depuis 2014, l’Ukraine a purgé son système bancaire de plus d’une centaine d’établissements. Passée relativement inaperçue en raison des affrontements armés dans le Donbass, cette guerre économique a été menée au nom de la lutte contre la corruption. Mais elle a ruiné des milliers d’épargnants et a simplement rebattu les cartes à l’intérieur de l’oligarchie – sans la faire vaciller.

L’ancien associé de la banque Pictet parle de “l’argent sale”, de sa lettre d’enfance à Enzo Ferrari et de ses projets pour l’avenir.

Déléguer la gestion de leur portefeuille d’investissement permet aux particuliers de valoriser leur patrimoine même s’ils n’ont pas le temps ni les connaissances pour s’en occuper. L’accompagnement et les services proposés par les sociétés de gestion indépendantes et les banques sont différents dans la forme, mais similaires dans leur finalité : obtenir la meilleure performance pour leurs clients. Et puisque la clé pour minimiser les risques est la diversification, il est possible de missionner plusieurs acteurs plutôt que de se cantonner à un seul. Quelques données chiffrées.

Pour poursuivre sa croissance, le groupe ne veut plus seulement compter sur sa branche dédiée aux grandes entreprises et à l'investissement, et s'appuie pour cela sur une digitalisation accrue. Une stratégie qui n'est pas sans risques.