L'auteur présente une nouvelle façon de concevoir l'entreprise, reposant sur la liberté des salariés, afin d'améliorer sa rentabilité. Il explique les principes de l'entreprise libérée, qui propose une alternative en termes d'organisation et de leadership. ©Electre 2017

Des recommandations à destination des managers pour mettre en oeuvre des retours d'informations entre collaborateurs, afin d'améliorer la pratique future, de mieux communiquer et de progresser en compétence. ©Electre 2019

L'auteur explique le fonctionnement de la motivation au travail en s'appuyant sur une synthèse des principales théories développées dans ce domaine et propose des actions concrètes à appliquer dans les différents contextes de travail pour accroître l'implication des salariés. ©Electre 2019

Une réflexion sur le travail en équipe au sein d'une entreprise et son importance pour le rendement de la société. L'auteur étudie notamment les règles de la dynamique collective, les raisons des résistances au fonctionnement en équipe et les moyens d'améliorer la coopération. ©Electre 2017

L'ouvrage fait suite à la Stratégie de la bienveillance devenue une référence en management et coaching. Il explicite les ressources internes qui permettent de mettre la bienveillance en action, que ce soit en tête-à-tête ou avec une équipe, de mobiliser l'intelligence collective et de créer des équipes motivées et innovantes.

Rédigé par un spécialiste du sujet, ce livre montre concrètement ce qu'il faut dire (et comment) à chacun des membres de son équipe pour différentes situations : réprimande, contrôle, incitation au changement, critique.

Cet ouvrage à destination des professionnels développe des outils et des méthodes d'accompagnement au travail en fonction de la demande, de la situation et du profil du salarié : faciliter les prises de poste, les départs, les reconversions professionnelles, ou encore concourir à la résolution de conflits par la médiation. ©Electre 2018

Le chemin parcouru semble immense de la loi de 1971 élevant la formation au rang d'obligation nationale à celle de 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel qui consacre un sujet autonome dans ses choix de formation. Il serpente entre un monde du travail singulièrement incertain et des entreprises enserrées dans des choix financiers parfois inextricables. Quant aux individus, ils sont plus ou moins soudainement déclarés autonomes, voire requis de l'être, dans un paradoxe pour le moins vertigineux : ils sont ballotés entre le souci de maintenir leur employabilité, l'aspiration à défendre ou conquérir leur part de liberté de choix et la soumission, bon gré, mal gré, à des injonctions, tout particulièrement celle de se former.

Le noble purpose désigne les valeurs qui unissent les réalisations personnelles, la dynamique organisationnelle et l'évolution sociale. Le créateur de ce concept pose un regard philosophique sur le management et propose des modèles fondés sur une image positive du monde et des gens et sur un vivre ensemble dans lequel l'écologie, l'économie et l'humanisme sont indissociables. ©Electre 2021

Nous travaillons d'arrache-pied pour nous motiver. Et nous passons une grande partie de notre temps à essayer de motiver les autres, que ce soit nos employés, les membres de notre famille ou nos clients. Dans cette enquête émouvante, drôle et perspicace sur ce comportement humain essentiel, Dan Ariely soutient que la motivation fonctionne de manière bien plus compliquée que prévu. Explorant en profondeur la véritable nature de ce concept et notre aveuglement partiel quant à son fonctionnement, il fait la lumière sur ce monde magnifique, profondément humain et psychologiquement complexe. De la salle du conseil d'administration à la table du repas de famille, il révèle ainsi la manière dont nous pouvons utiliser ces connaissances pour façonner nos vies avec succès.