Alors que de très nombreuses enseignes de mode, déjà mal en point depuis plusieurs années, sont aujourd'hui emportées par la crise, le spécialiste belge des grandes tailles a construit un "business model" résilient qui lui permet d'afficher une croissance insolente

Avec le coronavirus, la demande d'informations du public a explosé. Les médias de masse alignent de jolis chiffres d'audience mais, paradoxalement, les annonceurs réduisent fortement leurs investissements publicitaires. Une erreur en ces temps de crise où les marques doivent justement garder un lien subtil avec des consommateurs déboussolés.

De la suspension de votre prêt hypothécaire à la facilité de crédit pour votre PME, les banques se mobilisent pour donner de l'air aux ménages et aux entreprises frappés par l'épidémie. Mais attention, tout le monde ne sera pas aidé. Qui sera secouru, qui ne le sera pas ? Combien ce coup de pouce vous coûtera-t-il ? Réponse en 15 questions et réponses concrètes.

Jamais les sites d'e-commerce d'alimentation ou de biens de première nécessité (médicaments, etc.) n'ont enregistré autant de commandes. Une véritable explosion qui ne se contente pas de faire grimper le chiffre d'affaires : les défis se multiplient également. Zoom sur trois start-up belges du commerce en ligne.

La période exceptionnelle que nous traversons marquera-t-elle l'envolée durable de l'e-commerce d'alimentation ? Certains experts le pensent, même si chaque commande en ligne fait aujourd'hui perdre de l'argent aux groupes de distribution. Comment ceux-ci se préparent-ils ? Quel modèle adopter pour rentabiliser l'activité ?

Mal aimés du grand public, les camions connaissent leur heure de gloire avec la crise du coronavirus. Il en va de même pour le fret aérien. Toute la chaîne du transport est perturbée, y compris le rail et le fret maritime, mais elle résiste.

Difficile de savoir par où commencer votre démarche de "cost-cutting" ? Voici, en vrac, une série non exhaustive d'idées glanées chez les experts et auprès d'entreprises qui sont passées par là. Certaines s'appliqueront à votre business, d'autres pas. En tout cas, beaucoup pourraient vous inspirer...

Les entreprises sortent à peine d'un confinement strict lié au coronavirus mais la perspective d'un retour en force de l'épidémie inquiète la plupart des dirigeants de sociétés, qu'elles soient petites ou grandes. Alors que le contexte économique semble de moins en moins favorable, les réductions de coûts s'imposent dans la tête de nombreuses directions. Reste qu'un "cost-cutting" se doit d'être bien réalisé... sous peine de se révéler dangereux

Qu'attendre du marché immobilier résidentiel dans les prochains mois ? Si le nombre total de transactions sera en recul en 2020 par rapport à une année 2019 record et que les prix seront sous tension, de nombreux facteurs devraient cependant permettre de la maintenir à flot. Reste à voir quelles seront les conséquences à plus long terme

Le gel des faillites, imposé par le gouvernement jusqu'à la fin du confinement, est une mesure exceptionnelle et temporaire. Elle permet de faire face à l'urgence. Mais elle ne règle pas les problèmes de trésorerie d'un coup de baguette magique. Voici nos conseils pour éviter le dépôt de bilan à la fin du moratoire

Un moratoire sur les faillites est imposé par le gouvernement jusqu'à la fin du confinement. Les saisies et les ruptures de contrat pour défaut de paiement sont suspendues. Les créanciers n'ont - temporairement - aucun moyen de forcer les débiteurs à rembourser leurs dettes. Le but de la mesure est d'éviter un tsunami de dépôt de bilan. Mais elle provoquera des réactions en chaîne sur l'économie

Le patron de la FEB plaide pour une reprise progressive et encadrée de l'activité économique. Il s'interroge sur le sort de l'habituel "ralentissement" de juillet-août