Comment protéger, valoriser, profiter du patrimoine culturel ? Voilà une question que de nombreuses collectivités se posent toujours en 2019. Le patrimoine est généralement considéré avant tout comme une richesse, et non comme un coût ou une charge à supporter. Cette vision, qui joue en sa faveur, est à l'origine de nombreuses initiatives destinées à le mettre en avant tout en le protégeant. Mais les collectivités disposent souvent d'un budget serré et ne peuvent pas toujours être à la hauteur de la tâche attendue.

Toujours attendue, la future Stratégie nationale de prévention de la délinquance fait une priorité des mineurs. L'objectif est d'intervenir le plus tôt possible auprès des jeunes vulnérables et de renforcer l'aide à la parentalité. Pour les maires, pilotes des politiques locales de sécurité et de prévention, le sujet est sensible. Pourtant, certaines solutions, qui s'appuient sur un partenariat renforcé avec les acteurs sociaux, éducatifs et même de la santé, s'avèrent payantes.

Des études récentes montrent que la mise en place de zones à faibles émissions (ZFE) peut être efficace pour réduire les pollutions engendrées par le trafic routier. Selon le projet de loi "mobilités", les agglomérations concernées par des dépassements des normes de qualité de l'air devront prévoir une ZFE avant le 31 décembre 2020. Un diagnostic transversal du territoire sur la qualité de l'air, la composition du parc de véhicules, l'offre de transports en commun et de mobilité douce doit être réalisé.

Les collectivités territoriales et locales, notamment les communes, sont toujours propriétaires des équipements de distribution d'électricité qui servent à faire fonctionner le réseau local en 2019. Ce sont donc elles qui doivent composer avec le groupe Enedis, en charge de la gestion de 95 % du réseau. Mais les tensions entre ces deux entités tendent à s'aggraver au fil des années. Les collectivités réclament plus de transparence de la part d'Enedis, qui agit et investit comme si les infrastructures lui appartenaient.

La montée en puissance de la smart city, ville intelligente pilotée par le numérique, doit obligatoirement s'accompagner de réflexions sur la sécurité de tels processus digitaux. En 2019, les responsables de la sécurité des systèmes d'information des collectivité ont donc un rôle majeur à jouer pour assurer le déploiement de la smart city en toute quiétude.

Mettre en lumière les relations entre acteurs privés et publics au sein de la coconstruction du marché numérique urbain. Telle est l'ambition d'Antoine Courmont, responsable scientifique de la chaire "villes et numérique" de Sciences-po, et de Patrick Le Galès, sociologue, directeur de recherches au CNRS, doyen de l'école urbaine de Sciences-po, dans leur ouvrage "Gouverner la ville numérique". Ils s'appuient sur des études empiriques et analysent comment le numérique touche les acteurs, les politiques publiques et les parties prenantes de la gouvernance numérique.

La mise en place d'outils de pilotage transversaux et par politique publique aide les managers à définir leur projet de direction. Lancée par la ville de Caen, l'initiative est en partie élargie, avec le budget 2020, à ceux de la communauté urbaine et du centre communal d'action sociale. En s'appuyant sur le budget, les gestionnaires ont ouvert la porte au management par la performance fondé sur des indicateurs d'activité, des tableaux de bord, etc.

Alors que se profilent les élections municipales 2020, rarement le statut de maire n'aura été si écorné. Le "blues des maires" est bien réel en France, où les élus locaux peinent de plus en plus à trouver satisfaction dans leur rôle, notamment dans les communes rurales. Manque de reconnaissance, de moyens, équipes techniques réduites, difficultés à concilier vie professionnelle, privée et mandat d'élu, les points négatifs s'accumulent. 59 % des maires actuels pensent plutôt ne pas se représenter aux prochains élections.

Le début ou la fin des mandats municipaux constituent souvent l'occasion pour les communes de réaliser un audit financier. Il sert à consolider son bilan économique, solder les comptes de l'équipe sortante, comprendre le fonctionnement des finances locales, etc. Il se rapproche ainsi davantage d'un état des lieux financier voire même parfois d'une opération de communication, même si cet aspect doit être manié avec précaution.

Pour le PDG de l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (Ademe), la prochaine génération d'élus municipaux - et intercommunaux - aura un rôle déterminant à jouer pour accélérer la transition écologique.

Pour faire face au risque de désert médical, Vesoul (Haute-Saône) aide financièrement, depuis 2014, des étudiants en médecine à financer leur parcours. En échange, les futurs généralistes, dentistes, orthophonistes ou kinésithérapeutes s'engagent à s'installer sur la commune fois leurs études terminées. Cette mesure coûte environ 100 000 euros par an à Vesoul, mais les défections d'étudiants sont très rares et les premiers résultats devraient être concrets d'ici 2021.

Les tiers-lieux ont toute leur place en milieu rural, même si la densité de ces territoires rend leur équilibre plus complexe à trouver. Porteurs de projets privés, communes ou intercos peuvent être à l'initiative de ces démarches, même si les collectivités doivent aussi savoir faire un pas de côté. La collectivité doit consulter les habitants, voire leur passer la main, pour faire émerger les activités à développer, qui peuvent être très diverses d'un territoire à l'autre.