68 % des entreprises possédaient un réseau social interne en 2017, contre 34 % seulement en 2015. Ces outils deviennent communs au sein des sociétés, qui profitent d'une offre de plus en plus large de solutions : Slack, Teams, Steeple, Workplace from Facebook... Au sein des grandes surfaces et de la distribution, les réseaux sociaux internes peuvent être utilisés pour faciliter la communication entre magasins et employés, mais également renforcer les liens au sein des équipes en lançant des groupes de discussion n'ayant pas forcément trait au travail.

La quête de sens au travail est devenue une préoccupation majeure des travailleurs. Mais les réponses apportées par les experts en management ou les coachs professionnels ne sont, la plupart du temps, pas adaptées à ce qui relève d’un questionnement existentiel. Au fond, au travail comme ailleurs, le sens ne saurait être donné de l’extérieur : il est contenu dans son expérience et suppose, pour être révélé, qu’elle soit adéquate et complète.

La crise du Covid-19 va avoir des impacts durables sur le travail : à la fois sur la forme, avec la montée en puissance d'un télétravail amené à se perfectionner et à devenir commun, et sur le fond, entre des travailleurs en quête de sens, des activités économiques de plus en plus impactées par les enjeux environnementaux et sociaux, et une reconnaissance accrue de métiers autrefois dévalorisés mais qui se sont révélés indispensables durant la crise.

En Irlande, en Ecosse ou encore en Espagne, plusieurs projets visant à tester la semaine de quatre jours ont été lancés en 2021 ou sont programmés pour 2022, avec l'appui des pouvoirs publics. Ces expérimentations visent à étudier les effets d'une semaine raccourcie sur les travailleurs, alors que 30 % des Européens estiment trop travailler. Les progrès de la technologie, qui permet d'automatiser certaines tâches, tendent aussi à améliorer la productivité et donc à avoir moins besoin des humains.

Drapeau LGBT + dans les signatures des courriels, formations sur la diversité, questionnaires sur la transidentité... Certaines multinationales françaises imposent une vision politique à leurs employés et donnent une dimension communautariste à l'entreprise.

Le SIRH, système d'information des ressources humaines, gagne petit à petit du terrain dans les entreprises françaises. Certaines fonctionnalités deviennent communes (bulletins de paie et notes de frais électroniques, demandes de congés en ligne, mise en place de coffres-forts digitaux, etc.), tandis que d'autres se répandent de plus en plus, à l'image de la dématérialisation du processus d'évaluation ou de recrutement. Ces outils numériques permettent aux DRH et aux salariés de gagner du temps, de réduire les coûts et de mettre en place une nouvelle expérience collaborateur.

Les enseignes de grande distribution (telles que Auchan, Carrefour, Casino, Les Mousquetaires et Système U) revoient leurs stratégies RH, en France en 2022, afin de recruter et de fidéliser les talents de la tech et tout particulièrement les spécialistes de la data dont ils ont cruellement besoin. Hausse des salaires, télétravail, recrutements de profils juniors... Retour sur les méthodes employées. Pas de chiffres.

Intuitifs, créatifs, disruptifs... les hauts potentiels ont le vent en poupe. Manageurs et ressources humaines vantent leurs talents. Quel fantasme sociétal se cache derrière le recrutement de ces "pépites" ? De quoi la recherche des HPI est-elle le nom?

Dans un secteur disrupté par la Tech, les employés cherchent ailleurs un meilleur épanouissement et des salaires plus élevés. Détails. Pas de chiffres.

Économiques, environnementaux ou sociétaux, les défis que doivent relever les PME sont à la fois multiples et de taille. Flambée énergétique, approvisionnement en matières premières, relocalisation, aléas climatiques, emploi, innovation, financements, partenariats avec la grande distribution : les dossiers sont nombreux sur la table. Et pour la plupart complexes à résoudre. Qui plus est dans un environnement rempli d'incertitudes et de menaces.

Depuis sa création par la loi Pacte en 2019, le PER, qu’il soit individuel ou collectif, connaît un vif succès. Selon l’Association française de la gestion financière (AFG), plus de 189 000 entreprises en sont équipées. Mis en place d’abord dans les grandes entreprises, il intéresse de plus en plus les TPE/PME en raison d’avantages fiscaux et sociaux tant pour la société que pour ses salariés. Une manière pour ces entreprises de 1 à 250 salariés d’attirer et retenir les talents. Toutefois, la complexité de sa mise en place pourrait parfois justifier un accompagnement. Détails. Pas de chiffres.