Un ouvrage conseillant de nouvelles méthodes pour redonner du sens au travail et éviter le surmenage, l'inactivité ou le manque de motivation. Les auteurs analysent les causes et les conséquences des dérives du management moderne et proposent de nouveaux moyens pour libérer les talents des salariés et faire prospérer l'entreprise. ©Electre 2018

Une méthode de management destinée aux directeurs de structures sociales. Des conseils sont donnés pour maintenir la motivation des équipes face à l'usure et à la fatigue professionnelle, mais aussi pour gérer des changements de poste ou des restructurations de service. ©Electre 2017

Manuel sur les missions, compétences, outils et méthodes de la gestion des ressources humaines au niveau de l'entreprise, du directeur des RH, du responsable des RH et du manager. Nouvelle édition mise à jour afin de refléter les changements liés aux innovations numériques et à l'intelligence artificielle, à l'impact de la loi Travail 2018 ou encore à la valorisation du travail collaboratif. ©Electre 2020

Aide-mémoire pour aborder de façon synthétique toutes les thématiques des missions des ressources humaines, avec un classement par thématique et des infographies s'accompagnant de textes et de points de vigilance associés. ©Electre 2023

Ce livre met en scène Frédéric, consultant atypique d'un grand cabinet-conseil, qui livre ici ses souvenirs professionnels et personnels. Mobilisant l'outrance verbale et l'humour pour se libérer de l'étouffant langage des entreprises, il abandonne toute bienséance pour décrire le « machin » : les pratiques managériales absurdes qui ne cessent de remplacer les solutions par des problèmes. Il décrit le marché et les dégâts de ce paradoxe. « Le terme de management renvoie à un sérieux indiscutable alors que je suis persuadé qu'il s'agit d'une fumisterie. Il faut en finir avec cette hypertrophie de la gestion qui n'a d'autre finalité que d'enfler toujours plus. Sans cette pathologie, on tirerait parti de l'engagement spontané des salariés, tout en cessant de les démobiliser. » Pathologiquement asocial, Frédéric aime laisser son esprit critique divaguer, se rebeller contre les positions d'autorité, dire ce qui est tu. Il donne à voir ce que beaucoup de salariés connaissent mais n'osent confesser. Préférant l'exagération à la mesure et la liberté de pensée aux dogmes du management, il propose au lecteur un texte décalé et complice.

En 100 règles, l'auteur montre comment gérer une équipe efficace, qu'elle soit constituée de deux personnes ou de plusieurs milliers. Certaines peuvent parfois surprendre : les laisser faire des erreurs, égayer les réunions, ménager sa santé, etc.

110 règles parfois surprenantes, comme laisser ses collaborateurs faire des erreurs, égayer les réunions ou ménager sa santé, pour apprendre à gérer une équipe efficace, qu'elle soit constituée de deux ou de plusieurs milliers de personnes ©Electre 2019

Le management est un art et une science, qui  consiste autant à savoir encadrer son équipe qu'à se gérer soi-même. Or en la matière, il est parfois  compliqué de bien cerner les codes implicites  qui font qu'un manager est compétent et efficace.Dans cet ouvrage, Richard Templar vous livre  les clefs pour acquérir les techniques et réflexes  nécessaires. Peu importe votre poste ou vos  responsabilités, car les règles énoncées par  ce spécialiste du management sont universelles.Elles vous permettront de constituer une équipe  gagnante, parfois de manière inattendue.