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Production au plus juste

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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - Réserve 65 BAGLIN En réserve
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - Réserve 65 PEZZIARDI En réserve
mieux, plus vite, avec les mêmes personnes
Auteurs :
Année de parution :
2010
Le lean management est la capacité à faire de l'amélioration continue au sein des organisations. Appliqué aux SI, le lean a pour but l'autonomisation et l'initiative de tous les acteurs, concepteurs et utilisateurs, et l'ouverture des territoires cloisonnés des entreprises.
Importance matérielle :
1 vol. (166 p.) : ill., couv. ill. en coul. : 23 cm
9782212546385
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Wanze Section Adultes 331 KAM Disponible
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B3 Centre de ressources Civilisations et sociétés - Réserve 331 KAMATA En réserve
l'usine du désespoir
Auteurs :
Année de parution :
2008
Dans cet ouvrage traduit en 1976, un ouvrier intérimaire relate son expérience quotidienne sur les chaînes de montage : la fatigue et le stress provoqués par les cadences de production et les horaires variables, la pression psychologique, les changements de poste fréquents, les risques d'accident. Témoignage de l'intérieur sur les méthodes de management qui ont fait le succès de la firme.
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (256 p.) : 22 cm
9782354570057
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - étage 2 651.1 HOHMANN Disponible
outils, méthodes, retours d'expériences, questions-réponses
Auteurs :
Année de parution :
2012
Présentation des fondamentaux du lean management afin de pouvoir mieux juger la pertinence de projets, de s'investir dans des comités de validation, d'inciter et soutenir les chefs de projet, de valider les propositions, plans d'actions et les opérationnels.
Editeur :
Collection :
Les |Références
Importance matérielle :
1 vol. (423 p.) : ill. : 24 cm
9782212553819
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B3 Centre de ressources Civilisations et sociétés - étage 2 150.1 LEE Disponible
les secrets de cet art venu du Japon pour transformer sa vie, un pas à la fois
Auteurs :
Année de parution :
2022
Une présentation de cette méthode japonaise visant l'amélioration continue au moyen de petites étapes, qui finissent, cumulées, par aboutir à une véritable transformation. L'auteure en explique la philosophie et montre comment la concrétiser dans sa vie grâce à des exercices mentaux et de petits objectifs quotidiens. ©Electre 2022
Collection :
Le petit guide
Importance matérielle :
1 vol. (95 p.) : ill. en coul. : 16 cm
9782849336298
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B3 Centre de ressources Sciences et techniques 651.1 STRATEGIE Disponible
créer un avantage compétitif, libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes
Année de parution :
2018
PASSEZ EN MODE LEAN ! Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode pour réduire les coûts. L'adopter dans votre entreprise, c'est développer l'autonomie de vos collaborateurs par l'apprentissage, en vue d'améliorer la qualité, l'agilité, d'augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable. Une stratégie Lean consiste à : • apprendre une nouvelle façon d'être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du client ; • mener à bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes ; • améliorer la performance à tous les niveaux : augmenter les ventes, le cash-fl ow, réduire les coûts, réaliser de meilleurs investissements ; • manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour. Cet ouvrage traduit d'un best-seller aux États-Unis met en lumière des entreprises françaises leaders dans le Lean et montre comment, en adoptant une stratégie Lean, vous pourrez transformer votre façon de penser, votre entreprise… voire la société entière. Une équipe internationale d'auteurs, dont deux français, qui réunit les meilleurs spécialistes du Lean.
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (350 p.) : ill. : 23 cm
9782212568271
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Article

philosophie de gestion
Dans l'entreprise contemporaine, saturée de méthodes et d'indicateurs, le "lean management" revendique un statut à part. Hérité de Toyota, il se veut moins une technique qu'une philosophie de gestion fondée sur le long terme, l'apprentissage collectif et le respect des salariés
Numéros de page :
3 p. / p. 54-56 : ill. en coul.