Lumière, en mars 2011, sur le succès rencontrée par l'encyclopédie collaborative en ligne gratuite d'origine américaine Wikipédia, qui enregistre 10 ans après son lancement la cinquième plus importante audience Internet mondiale, et devrait voir passer ses utilisateurs de 450 à près de 700 millions au cours des quatre prochaines années. Un succès auquel personne ne croyait au moment de son lancement, et qui est d'autant plus impressionnant que Wikipédia n'est pas une entreprise comme les autres.

Nouvelle orientation de la mission des donateurs (particuliers ou entreprises), en France et dans le monde, qui ne se contentent plus uniquement de financer des associations, fondations et entrepreneurs sociaux, mais apportent désormais des conseils et engagent de véritables collaborations. Un concept couvert par le terme de ″Venture philanthropy″ et qui nécessite de prendre des précautions, la rencontre entre les mondes de l'entreprise et du caritatif étant difficile à mener.

Formation croissante des seniors, dans les entreprises françaises, par les juniors, alors que jusqu'à présent les aînés, forts de leur expérience et riches de leurs années de pratique, transmettaient aux plus jeunes leurs savoir-faire. La révolution digitale a inversé les rôles : c'est le phénomène du "reverse mentoring". La virtuosité des digital natives dans l'univers des réseaux sociaux et l'agilité de la génération Y pour les usages du numériques a donné des idées aux DRH (directeurs des ressources humaines) de groupes comme Danone, Orange, Accenture, IBM ou Axa.

Retour à la hausse en France, en 2016, pour la première fois depuis 2008, du nombre d'entreprises mécènes. Elles seraient aujourd'hui 170 000. Ce type de solidarité séduit de plus en plus les PME qui sont bien conscientes du retour sur investissement : des collaborateurs pratiquant le mécénat de compétence plus motivés et efficaces, la constitution de nouveaux réseaux avec des acteurs locaux et des bénéfices en matière de communication interne et externe. Revue de détails des bonnes pratiques d'une politique de mécénat efficace.

Christian Harbulot est directeur de l'Ecole de guerre économique (Paris). Ses travaux portent sur les multiples enjeux liés au management de l'information : guerre informationnelle, stratégies d'influence, production et utilisation des connaissances

Bousculé par la banalisation d'Internet et l'open access, les éditeurs et les intermédiaires multiplient les initiatives afin de capter leur public. Au risque de changer de métier ?