Le cloud et les mots de passe, deux leviers simples et abordables pour améliorer la sécurité informatique souvent défaillante dans les PME.

Le succès du réseau social professionnel américain Slack, devenue la plateforme d'échange et de messagerie instantanée de prédilection des start-up et entreprises du secteur numérique, pourrait bien remplacer les autres formes de communication au bureau. Il dispose pour cela de plusieurs arguments forts. En premier lieu, il simplifie la communication professionnelle. Il augmente aussi la productivité et l'efficacité des équipes, d'environ un tiers selon une enquête menée par l'entreprise elle-même auprès de ses utilisateurs.

A Tokyo, devant un steak-salade, l'entraîneur de rugby du moment parle de gestion des hommes, des fans japonais et du manque de projets de Boris Johnson.

Les entreprises superstars ont besoin d'un impressionnant éventail de qualités pour le rester.

Comment permettre à un collectif (professionnel, sportif...) de retrouver le chemin de la cohésion et de retravailler ensemble, après avoir vécu un événement traumatique venu faire effraction dans leur équilibre institutionnel ? Les groupes de parole menés par les cellules d'urgence médico-psychologique peuvent être une alternative.

Une fiche "persona" ou un "brainstorming" suscitent davantage de scepticisme qu'un diagramme de Gantt ou une réunion traditionnelle... Et c'est bien naturel. Face à une approche nouvelle ou peu connue, on souhaite d'abord être rassuré et convaincu : est-ce que ça marche ? Est-ce que c'est efficace ? Le "design thinking" est une méthode orientée vers l'action mais quels sont les résultats concrets dont il peut se prévaloir ?

En institution, la psychologue fait partie de l'équipe pluridisciplinaire, mais y occupe une place singulière qui relève parfois d'un exercice d'équilibriste périlleux. Entre missions fixées par le supérieur hiérarchique et place assignée selon les attentes de chacun des membres de l'équipe éducative, tenir sa place de psychologue tout en adaptant son cadre de travail demande de la créativité, de l'éthique, et surtout beaucoup de questionnements pour ne pas perdre le sens et la spécificité de sa mission.

Gratuite, rédigée librement et sans hiérarchie par un million d'anonymes, la fabrication de Wikipédia ressemble à une utopie qui marche. Quel est son secret de fabrication ?

Les méthodes de management fondées sur l'autonomie des salariés ont-elles vraiment créé une nouvelle forme de servitude volontaire ? La thèse, soutenue par quelques sociologues et philosophes, se heurte à de solides objections.