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Intelligence économique -- France

Article

Auteurs
La Brosse, Julie de Auteur du texte
Le député UMP du Tarn Bernard Carayon s'est fait le spécialiste de l'intelligence économique et le fervent défenseur des intérêts tricolores. Pas toujours de façon judicieuse.
Numéros de page :
1 p. / p. 90

Article

Auteurs
Les cabinets d'intelligence économique proposent plus que de la veille. Mais les PME ne le savent pas encore
Numéros de page :
5 p. / p. 33-37

Article

l'intelligence économique dans les PME
Auteurs
Quignon, Catherine Auteur du texte
Nécessité pour les PME, persuadées que l'intelligence économique (IE) est un domaine réservé aux grands groupes, de mettre en place une stratégie en la matière. Les intérêts d'une démarche IE : protéger son savoir-faire et rendre l'entreprise plus performante sur les marchés. De plus un outil aussi gratuit qu'efficace est à leur disposition : Internet. Mais si celui-ci démocratise l'information, il multiplie aussi les risques et nécessite que les entreprises se protègent. Pour les sensibiliser, les pouvoirs publics se mobilisent.
Numéros de page :
2 p. / p. 43-44
2 / 2 exemplaire(s) disponible(s)
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Chirx 2 exemplaire(s) disponible(s)
B3 Centre de ressources 65 MANUEL En réserve
B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - étage 2 651.1 MANUEL Disponible
Année de parution :
2012
L'intelligence économique forme les futurs managers à un usage offensif de l'information pour conquérir des marchés dans une mondialisation des échanges qui est loin d'être pacifiée. Une équipe d'universitaires, consultants, juristes spécialisés ou experts en technologies de l'information en présentent les concepts, enjeux et techniques.
Collection :
Collection Major
Importance matérielle :
1 vol. (XVII-408 p.) : graph. : 24 cm
9782130591405
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Article

Aux armes !
Auteurs
Marolleau, Aymeric Auteur du texte
Date parution pério
2012-06-07
Intérêt porté par les entreprises européennes aux stratégies militaires, dans un contexte de crise économique et de compétition exacerbée, avec un zoom sur les War Room, utilisées pendant la Seconde Guerre mondiale par Winston Churchill pour commander les opérations de l'armée anglaise, qui inspirent aujourd'hui les dirigeants. Des salles d'opération qui ont vocation à gérer des situations ponctuelles, comme une crise ou un appel d'offres. Certaines sont installées durablement et permettent au comité de direction de suivre l'évolution de son entreprise et de faciliter la prise de décision.
Numéros de page :
3 p. / p. 39-41