Décryptage, en août 2010, de la fonction de Directeur de services généraux (DSG) et son évolution au sein des entreprises françaises. Complexe, la fonction recouvre une vingtaine de métiers, à savoir la gestion de l'ensemble des ressources de l'entreprise. En perpétuelle évolution, la DSG est désormais au coeur de l'action économique, sociale et environnementale de l'entreprise. Certaines entreprises, dans un but d'économies, en viennent à externaliser la fonction auprès de cabinets d'optimisation des coûts. Une solution qui présente des avantages et aussi des limites. Peu de chiffres.

Présentation, en février 2011, des risques liés à la mise en garde à vue des managers français, alors que les motifs de mise en cause de la responsabilité des chefs d'entreprise sont de plus en plus nombreux. Par absence de connaissances des règles de la garde à vue, les managers sont particulièrement peu et mal préparés au fait de leurs droits. Des formations apparaissent afin de sensibiliser les managers au fonctionnement et au comportement à tenir lors d'une audition.

Décryptage, en septembre 2011, de l'importance accordée à l'apparence des dirigeants dans le monde de l'entreprise, au travers de témoignages de professionnels français. Observés à la loupe par les médias, mais aussi en interne par leurs salariés, les patrons doivent apprendre à composer avec les tendances pour éviter toute faute de goût. Des règles simples existent pour éviter les impairs majeurs, même si l'âge, le sexe, le secteur d'activité ou encore la conjoncture viennent parfois complexifier les codes à respecter.

Eclairage, sur la fonction de Credit manager dans les entreprises françaises. Un professionnel à la croisée des fonctions financières et commerciales s'efforçant de concilier ces deux logiques aux intérêts parfois discordants. Ils sont davantage présents dans les grands groupes que dans les petites entreprises où leur mission, bien qu'éclatée entre différents services, garde toute sa pertinence. Explications à travers quelques exemples d'entreprises ayant recours aux credit manager.

Décryptage, en décembre 2011, de la fonction de directeur administratif et financier (Daf) dans les entreprises françaises. Un professionnel pas seulement responsable de la tenue des comptes et des budgets, qui est devenu un véritable copilote. Ses missions : anticiper les répercussions financières des décisions stratégiques et leur accorder, ou non, validation. Une nouvelle dimension qui l'amène à échanger de plus en plus avec les responsables des autres services.

Evolution des séminaires ou conventions de top management dans les entreprises françaises, en 2013. Un type de manifestation qui permet de faire exister un réseau parfois éclaté internationalement à travers des événements ludiques. Mais le spectaculaire, désormais n'est plus de mise. Sobriété, convivialité et recentrage sur l'efficacité étant aujourd'hui les maîtres mots.

La hiérarchie intermédiaire est victime de la chasse aux coûts - et du culte du PDG tout-puissant. Elle joue pourtant un rôle essentiel dans l'entreprise.

Puisque nommer un leader charismatique est une éternelle tentation, cela vaut la peine d'en analyser les risques.

Les agences d'intérim se positionnent comme partenaires des entreprises pour la sélection et le recrutement, même des profils les plus pointus. Elles sont tout particulièrement actives auprès des PME, qui manquent de visibilité sur leurs besoins en talents. Surcroît d'activité, remplacement d'un salarié absent, recours à l'emploi saisonnier : autant de situation où l'intérim s'impose. Ces dernières années, l'image du secteur s'est améliorée, les agences ayant réussi à convaincre de leur expertise, en particulier dans le secteur tertiaire.

Les dirigeants et les managers du monde entier ont tout intérêt à s'initier au b-a-ba de la programmation, le sujet du coding étant devenu primordial pour les organisations. Maîtriser ce langage, c'est pouvoir rédiger des règles et des enchaînements d'opérations destinées au bon fonctionnement de programmes, logiciels et autres applications informatiques. S'initier au codage désacralise le numérique et permet de se rendre compte des potentiels du digital.