Dossier consacré aux actualités bancaires africaines. Sommaire. Zone UEMOA, la stabilité à tout prix. Qui sont les leaders régionaux de la banque ? Quand Lomé se rêve en capitale ouest-africaine de la finance. Souad Benbachir, CFG Bank : "Nous allons doubler de tailler d'ici à 2027".

Sans le drame, elle serait sans doute restée dans l'ombre, jouant à merveille son rôle de poupée, muse et confidente d'un frère adoré et adulé. Mais, depuis l'assassinat de Gianni Versace en 1997, la figure de proue de la mode italienne, 62 ans, tient les rênes de l'entreprise familiale. Et, si Donatella n'a jamais prétendu révolutionner la création, elle a su faire de son histoire le meilleur argument marketing d'une marque dont elle est devenue l'icône incontestée.

Lancé à la conquête des marchés mondiaux mais guère aidé par un pouvoir algérien peu coopératif, le conglomérat du milliardaire Issad Rebrab vient d'essuyer un revers retentissant en Italie. Un échec singulier ou symptomatique d'un groupe à la stratégie fragile ?

La réussite de l'entreprise de BTP Ebomaf a permis à son fondateur de tisser des liens étroits avec de nombreux chefs d'Etat d'Afrique de l'Ouest. Doté d'un solide carnet d'adresses, le patron burkinabè diversifie maintenant ses activités tous azimuts.

Intronisé à la tête de Saham Assurance en 2017, l'aîné de la fratrie est resté discret avant de refaire surface et de confirmer son statut de favori pour prendre à terme la succession de son père aux commandes du groupe.

Plus de la moitié des grandes entreprises françaises, 58 %, possédaient fin 2017 un RSE, réseau social d'entreprise. Mais seuls 25 % des managers et 17 % des salariés utilisaient cet outil tous les jours. Preuve que ce concept a encore du mal à connaître le succès. Destiné à donner la parole à chaque employé, le RSE se trouve à la limite entre collaboration et socialisation, et c'est bien là son principal problème. Il devient souvent un outil de travail collaboratif au lieu d'être une plateforme d'échanges et de prises d'initiatives sur la vie de l'entreprise.

S'il profite du succès de l'aéroport d'Abidjan, le groupe français vit des heures difficiles au Congo et plus encore au Gabon. Son salut pourrait venir des pays anglophones.

En 2017, le groupe marocain a finalisé le rachat de la filiale de Barclays en Egypte. Si l'investissement est d'ores et déjà rentable, sa maison mère a prévu de revoir son portefeuille.

Six ans après sa montée en puissance sur le continent, le fonds dubaïote abandonne le segment des PME et se concentre sur les futurs champions régionaux.

L'ex-GDF Suez vit des moments tendus, entre virage stratégique et guerre d'influence. Sa directrice générale contre-attaque.

Les agences de publicité font face à plusieurs fronts partout dans le monde. Qu'elles soient grandes et multinationales, comme l'agences américaine WPP, ou bien plus petites et d'envergures nationales, toutes se voient concurrencées par le numérique. Les supports numériques représentent le segment le plus actif de la publicité mais les agences peinent encore à manier ce média avec brio. Ensuite, la publicité sur Internet ne nécessite plus d'intermédiaires pour exister.