Comment concilier pratique religieuse et organisation du travail.

Décryptage, en novembre 2010, des différences existantes entre les cultures managériales européennes et anglo-saxonnes (principalement américaines), dues aux différences culturelles de ces pays, et qui rendent difficile une uniformisation des pratiques managériales au sein des grandes multinationales.

Le point, début 2011, sur la difficulté pour les grands groupes français de fidéliser leurs salariés, tant les jeunes diplômés que les dirigeants, alors que la concurrence des économies émergentes les obligent à davantage de réactivité et de souplesse. Les leviers qui n'ont plus lieu d'être : les modes de rémunération comme les stocks-options et les plans de carrière. Les éléments fondamentaux de la fidélisation : l'aspect financier, l'intéressement, le développement personnel, etc. Précisions.

Pour le philosophe Alain Deneault, les techniques actuelles de gestion incitent les salariés à se fondre dans la moyenne. Il en va de même en politique, où tout est fait pour que le citoyen se désintéresse des questions importantes.

"Débordé". L'adjectif traduit littéralement notre situation actuelle, selon la philosophe C. Fleury : dépassé par les événements, mais aussi expulsé de notre propre vie. Et si la nature nous aidait à retrouver un sens de la limite salutaire ?