Focus sur 4 PME françaises qui exploitent les solutions numériques pour révolutionner leur activité en 2015. Obut, le fabricant de boules de pétanques, vend sur Internet pour mieux tenir ses marges. Le fameux guide gastronomique Gault & Millau passe au digital pour se redynamiser. Les meubles Gautier passent à l'usine numérique pour mieux réagir à la demande. Manageris, éditeur spécialisé de documentation destinée à améliorer la culture managériale des cadres et dirigeants d'entreprise, délaisse le support papier pour l'édition électronique.

Grâce aux téléphones mobiles, des millions d'individus ont maintenant accès à des services financiers à la fois économiques, simples et sûrs, partout dans le monde. L'article évoque notamment la concurrence entre opérateurs de télécoms, banques et nouveaux acteurs, qui peuvent poser des problèmes complexes de partage de la valeur. Exemples du Kenya et du Ghana. Carte détaillée du poids des offres de paiement mobile dans le monde. Il s'agit en outre d'un secteur à très haut potentiel et qui reste à conquérir. L'impact économique et social sur le continent africain est fort.

Exploration du processus sinueux de l'innovation qui ne doit pas uniquement être réduit, comme la plupart du temps, à un seul homme : l'inventeur. Ce dernier est redevable de son invention à toute une série d'avancées significatives antérieures mais qui restent dans l'ombre de la découverte. Qu'il s'agisse de la pénicilline ou des innovations phares d'aujourd'hui, le processus d'innovation n'est focalisé que sur la concrétisation, la découverte.

A partir d'exemples significatifs d'entreprises françaises, focus sur les changements et choix stratégiques vers lesquels s'orientent les sociétés familiales pour survivre et se réinventer en permanence : innover pour garder une longueur d'avance (Viquel), se diversifier plutôt que rester monoproduit (ARaymond), se développer par croissance externe (Proman), ou encore miser sur l'export comme levier de croissance (Guard Industrie). Interview également de David Doulard, directeur général du fabricant de meubles Gautier : le FabLab, antichambre de l'innovation.

Analyse des prérequis indispensables pour la mise en oeuvre avec efficacité d'un processus d'innovation ouverte dans l'entreprise. Une démarche qui associe les clients ou "fans" au processus d'innovation, pour laquelle il convient de trouver les "bons" clients, de sélectionner les meilleurs opportunités, et d'instaurer une véritable "culture client" dans l'organisation.

Tour d'horizon des secteurs dans lesquels les Etats-Unis, qui a pourtant perdu son statut de superpuissance, est en première position. Tous sont les secteurs clés de demain : l'intelligence artificielle, le numérique, la santé, etc. Explications et détails sous la forme d'un dossier. Sommaire. Les justiciers du business mondial. L'intelligence artificielle sous contrôle des Gafam. De l'or dans le gaz. Darpa, le bras armé de la recherche. Le coup de force des big five. Main basse sur la médecine de demain. Netflix, le nouveau "soft power" d'Hollywood.

Attrait grandissant du biomimétisme auprès des entreprises en France et dans le monde. S'inspirer du vivant pour la conception des produits n'est pas nouveau, mais cette pratique prend désormais tout son sens et gagne du terrain face à l'ampleur des défis climatiques, car la nature, extrêmement productive, ne pollue pas, ne gaspille pas et recycle tous ses déchets.

La nouvelle génération d'ordinateurs basée sur des microparticules pointe déjà le bout de son nez. De quoi faire à nouveau exploser la puissance de calcul.

L'innovation industrielle n'est pas qu'une affaire de technique : un objet ou une idée ne sont innovants que lorsque, en tant que signes, ils occupent une place visible, sensible, positive et inattendue dans le champ des valeurs.

La société française vieillit. Certains y voient un frein à la diffusion de l'innovation et donc au dynamisme de la consommation. Les enquêtes Consommation du CREDOC nuancent ces prévisions alarmistes...